深市国企力量⑧丨大国重器不断问世 徐工机械全力打造世界一流企业
“世界第一吊”2600吨全地面起重机、“神州第一挖”700吨液压挖掘机、1.5万吨米全球最大塔机、全球最大440吨矿卡、中国最大35吨装载机……近年来，一项项的国产首台套重大装备相继问世，
背后的徐州工程机械集团有限公司（简称“徐工集团”）已连续34年保持中国行业第一位置。在英国KHL最新发布的全球排行榜中，徐工集团和美国卡特、日本小松连续三年进入行业前三名。
本期“深市国企力量”走进，观察这一徐工集团旗下最核心的业务板块怎么样打造出众多大国重器，以及为何能成为全世界工程机械制造商中产品品种与系列最多元化、最齐全的公司和品牌影响力最大的中国工程机械制造企业。
据了解，徐工集团前身是1943年成立的华兴铁工厂，作为中国工程机械奠基者、开拓者，成功研制了新中国第一台汽车起重机和压路机。1989年，作为集团化改革的样板，徐工集团正式成立，连续34年保持中国工程机械行业第一位置。作为徐工集团最核心的业务板块，上市公司徐工机械于1993年12月15日成立，1996年8月28日在深交所上市。
资料显示，徐工机械主要是做起重机械、土方机械、混凝土机械、道路机械、桩工机械、高空作业机械等工程机械及备件的研发、制造、销售和服务工作，产品覆盖六大产业18大门类80个板块。目前，公司不仅研发出了前述众多大国重器，还在多个领域创下了诸多佳绩：汽车起重机、随车起重机、压路机等15类主机位居国内行业第一；起重机械、移动式起重机、水平定向钻全球第一，塔式起重机全球第二，道路机械、随车起重机、高空作业机械全球第三，桩工机械、混凝土机械稳居全球第一阵营，挖掘机全球第四，矿山露天挖运设备全球第五。
徐工机械相关负责这个的人说，公司致力于探索工程科技，为全球工程建设和可持续发展提供解决方案。“目前，公司有省级以上重大研发平台34个，包括1个国家级工业设计中心、1个高端工程机械人机一体化智能系统国家重点实验室、1个国家‘CNAS’认可的工程机械整机及其零部件检验测试中心、2个省级制造业创新中心、8个省级工程研究中心和8个省级工程技术探讨研究中心、13个省级企业技术中心等。”
截至2023年6月底，公司累计拥有有效授权专利10586件，其中发明专利2817件、国际专利206件；累计制修订并发布实施的国际标准5项、国家及行业标准262项。在最新的国家企业技术中心评价结果排名中，徐工国家级技术中心以综合得分92.4分，位列全国第36位，工程机械行业首位。
更为可喜的是，徐工机械锚定全球工程机械产业“珠峰登顶”战略，自主研制了一系列领先全球的首台套重大装备，正在持续引领中国高端制造新征程。
据介绍，徐工机械标志性首台套重大装备有：全球首台最大起重能力的XGC88000履带起重机、XCA2600全地面起重机、XGT15000塔式起重机、国内最大吨位XE7000液压挖掘机、XR1600E旋挖钻机、XZ13600水平定向钻机、XGS70K直臂式高空作业平台、DAE60铰接式自卸车、全球首台氢能电动装载机XC968-FCEV、全球首台纯电驱动轮胎压路机XP265、全球首台混合动力轮式摊铺机RP605L、国内最大载重量400吨的DE400电传动自卸车、国内最大吨位XC9350电传动轮式装载机，XE950DA矿用无人驾驶液压挖掘机、XDE240矿用自卸车、TCR7500隧道清理机器人、XAGV70E港口平板车等。
徐工机械能取得上述成绩离不开长期资金市场的支持。多个方面数据显示，徐工机械的营业收入从1996年上市之初的7.04亿元升至2022年的938.17亿元，增长132倍；净利润从1996年的0.39亿元增长到2022年的42.95亿元，增长109倍；2023年公司市值最高突破886.21亿元，较上市之初的11亿元增长80倍；公司累计回购股票超10亿元，累计向股东现金分红83.7亿元。
其中，在2018年，徐工机械控制股权的人徐工有限真正开始启动混改，先后被纳入国务院国企改革“双百行动”、江苏省首批混改试点企业和国家发改委第四批混改试点企业。2020年10月徐工有限万完成混改。2021年4月7日，作为徐工有限混改的延续，徐工机械启动重大资产重组吸收合并徐工有限；2022年8月29日，徐工机械新增股份发行上市，标志着徐工有限整体上市圆满成功。徐工有限整体上市是装备制造业至今规模最大的吸收合并案例。本次重组完成后，实现了上市公司利益与股东利益的统一，挖掘机械、混凝土机械、矿业机械、塔式起重机等优质资产注入上市公司，消除公司潜在同业竞争，助力徐工机械优化产业体系、完善产业布局，为公司建设现代化世界一流企业奠定“治理”基础。
一是管理变革，徐工机械启动“智改数转”工程，全力应对数字化时代赋予的必答题。2023年，公司将“智改数转”工作列入董事长一号工程，在顶层规划方面，引入项目咨询机构，围绕“六经六纬”蓝图规划推进流程重塑、管理变革、平台赋能；在人才引进方面，引入不一样的行业领域高端专家团队近百人，有力支撑智改数转工程推进；在组织变革方面，以总部信息化管理部、流程管理部、智能制造办公室为指挥，以智能数字化研究院等为抓手，打造核心能力支撑。
二是精准提升，开展落地速赢项目。一是开展全球协同研发数字化平台升级工作，支撑欧洲、北美等海外研发中心与国内协同产品研制；二是建立公司统一的工艺数字化平台，打通产品从研发到工艺到生产的业务流、数据流；三是启动公司统一的大数据中台建设工作，消除所有的环节的数据孤岛，推动数据驱动的流程的优化和业务创新；四是通过打造全球数字化人力资源、全球金融司库体系、全球财务共享中心、全球采购中心等能力建设，构建基于数据穿透的全球化运营管控体系。
三是敢为人先，着眼世界人机一体化智能系统前沿，持续推进智能制造能力成熟度建设。公司已建成智能制造能力成熟度四级工厂2家、三级工厂6家，同时对标成熟度5级要求加快建设。上半年启动2家智慧产业园的建设，推进20余条智能产线的升级改造。同时开展基于视觉识别的构建焊接气孔、偏焊等11类算法模型，应用装备融合数字技术，累计打造20余项典型应用场景，提升生产效率和质量。
四是示范引领，持续带动产业集群转变发展方式与经济转型。汉云工业网络站点平台跃升至国家双跨网平台第二位，并作为网企业代表，受邀参加总理主持召开的平台企业座谈会并发言；公司新增1个江苏省工业网络站点平台、5家江苏省工业互联网标杆工厂，累计获得8个江苏省人机一体化智能系统示范工厂，12个江苏省工业互联网标杆工厂。
据了解，徐工作为中国工程机械企业的代表，从20世纪90年代初，就踏上国际化征程，经过30多年的探索实践，公司走出了一条独具特色的国际化之路。
徐工机械相关负责的人介绍，近年来，公司坚定不移地推进“国际化主战略”，深耕国际化发展布局，实现了从产品贸易出口，到技术、资本、品牌和人才的出海，形成了出口贸易、海外绿地建厂、跨国并购和全球研发“四位一体”的国际化发展模式，可为全球客户提供全方位产品营销服务、全价值链服务及整体解决方案。
同时，上述负责人进一步介绍，坚持国际化主战略是公司整合全球资源、实现“珠峰登顶”的必由之路。公司围绕“总部抓总、区域主战、产品线主建”的战略思想，打造“1+11+N”的国际化运营体系，推动徐工国际化能力的提档升级。其中，1是指公司总部。公司于2023年1月设立了国际事业部，统筹负责公司国际化战略制定及推进，协调国际化各业务主体，搭建金融、人力、法务、流程信息化等平台，指导国际化组织体系变革和核心能力打造。11是指11个海外大区。公司将全球市场划分为11个大区，下一步将做实区域作战单元，分阶段推进大区实体化运营。N是指N个产品线。各主机厂依据市场端牵引，在研发、生产、供应、服务、备件等方面积极投入资源，成为开拓海外市场的强大后盾。
同时，徐工机械还在加强完善全球布局，强化国际化拓展能力。企业具有39家海外子公司（其中包含7家生产基地及KD工厂、26家销售服务类子公司、4家融资租赁子公司、2家研发机构），拥有330家海外经销商、2045个二级网点，23个自营海外服务备件中心，营销网络覆盖全球194个国家和地区。2023年上半年公司分别在英国、新加坡、沙特、阿联酋、越南成立了销售子公司，另有多家生产基地、研发机构、子公司、自营备件中心正在筹划推进中。
徐工机械还通过搭建海外金融平台，提升金融服务能力。公司上半年投资设立了徐工国际投资发展有限公司，统筹搭建公司海外金融体系、海外融资租赁体系，完善海外风控体系，统筹汇率管理，通过产融结合推进海外业务协同，盘活海外资产，提升资金使用效率，将有效促进公司海外市场业务快速增长。
在上述过程中，徐工机械还不断通过构建数字化国际运营管理体系，增强海外运营能力。公司结合各海外大区价值链特点，以业务为主线，全面梳理优化“研产供销服融”的国际化运营流程，推进建设“1+3+N”信息化平台布局。
此外，徐工机械还通过建设国际化人才管理体系，激发国际化人才内生动力。如统筹策划、构建一支贯穿“研产供销服融”全价值链的“中方派驻+当地招募”人才队伍，形成大区人才队伍合力；打造平台型赋能部队：国际事业部职能赋能+进出口集约服务赋能+国际业务伙伴BP赋能（含财务、法务等）；推动增量绩效IPI薪酬变革，设计多维度薪酬激励结构，激发海外大区内生动力。
在这一系列的变革之中，不难看到，徐工机械正持续深化体制机制改革，真正改出活力，改出竞争力，一个产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业正在冉冉升起。
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