瑞典跨国企业用脚投票中国市场无可比拟

  随着全球地理政治学动态的变化和经济不确定性的出现，跨国企业 (MNCs) 在中国面临着独特的挑战和机遇。中国市场慢慢的受到贸易谈判、监管变化和政治发展的复杂相互作用的影响。然而，对于瑞典企业来说，这种一直在变化的环境不仅带来了挑战，也带来了适应、创新和繁荣的重要机遇。

  中国是世界第二大经济体，一直是瑞典企业的重要市场。其庞大的消费基础、经济稳步的增长和战略意义长期以来使其成为全世界商业活动的焦点。尽管最近有所发展，但瑞典跨国公司仍然将中国视为一个充满机遇的市场，促使他们完善和加强战略。

  中国瑞典商会编写的一份白皮书，对瑞典企业怎么样应对持续不断的发展的中国市场以及如何根据新发展调整战略进行了深入分析。

  瑞典与中国的经济关系既深层次地融合，又日益复杂。由于中国是瑞典在亚洲最大的贸易伙伴，两国之间的经济联系多年来显著发展。约有超过 10000 家瑞典企业与中国开展贸易，超过 600 家瑞典或瑞典附属公司在中国开展业务，这反映了中国在瑞典贸易格局中发挥的关键作用。

  瑞典与中国的贸易主要以工业和工程产品为主，这一些产品占瑞典对华出口的近一半。这一类别包括从先进机械到汽车零部件等各种商品。有必要注意一下的是，瑞典出口大量医疗和医药产品，约占总出口的五分之一，以及木材、纸张和铁矿石等原材料，约占十分之一。

  瑞典从中国进口的商品也反映出其对工程产品的强烈关注，与出口类似，工程产品占进口总额的近一半。此外，服装也是一个重要的进口类别，约占进口总额的 10%。两国之间的服务贸易也需要我们来关注，约占贸易商品总价值的五分之一，凸显了两国经济关系的多面性。

  虽然瑞典对欧洲更广泛的去风险化讨论表现出兴趣，但它并没有完全放弃其自由经济原则。例如，瑞典的投资审查机制实施时间晚于大多数欧洲国家，范围仍然有限，主要侧重于与安全相关的交易。这反映了在与中国保持强劲的经济联系与解决日渐增长的对依赖和地理政治学风险的担忧之间的平衡。

  全球商业环境越来越政治化，尤其是在中国与西方国家之间的贸易关系中。这种转变受到各种各样的因素的影响，包括中美贸易焦灼的事态升级、新冠疫情以及俄乌战争。这些事件促使西方企业重新评估对中国市场和供应商的依赖。

  作为回应，“去风险化”的概念一天比一天突出。与“脱钩”不同，“脱钩”意味着与一个国家完全经济分离，而“去风险化”涉及减少对潜在风险市场的依赖，同时保持某些特定的程度的参与度。包括瑞典首相在内的欧洲领导人都采用了这种平衡的做法。欧盟委员会主席乌尔苏拉·冯德莱恩强调了继续与中国进行贸易的重要性，主张“去风险化，而不是脱钩化”的战略。

  对于瑞典企业来说，这种方法代表着一种微妙的平衡行为。尽管欧洲内部慢慢的变多地呼吁减少对中国的依赖，但瑞典企业在经营环境中，中国仍然是一个至关重要的市场。在中国，大量的投资和巨大的市场机遇为瑞典企业保持其在中国的业务提供了强大的动力，即使在人们对地理政治学风险和供应链挑战的担忧日益加剧的情况下。

  在应对这些复杂情况的过程中，瑞典跨国企业正专注于降低风险以管理潜在的干扰，同时利用中国市场提供的巨大机遇。这一持续不断的发展的战略凸显了瑞典企业要保持适应性和战略性，有效地平衡风险管理与在中国的持续投资和增长。

  近年来，瑞典跨国企业对中国市场的态度发生了显著转变。尽管在 2021 年至 2023 年期间，关于与中国“脱钩”的讨论盛行，但 2024 年的重点已转向更细致入微的战略。重点已从切断联系转变为管理风险和加强中国境内的供应链。这一转变反映了人们更广泛地认识到中国市场尽管复杂但仍然具有战略价值。

  调查多个方面数据显示，瑞典跨国企业坚定致力于深化在中国的参与。绝大多数（近 75%）的企业没考虑退出策略，而是计划通过额外的投资和收购来增强其影响力。这一承诺凸显了对中国市场潜力的积极展望，以及在该地区保持立足点的持续重要性。

  多项战略投资体现了这一持续承诺。例如，瑞典企业正在利用中国的创新环境保持竞争力。

  除了创新之外，中国供应链的效率和速度也是无与伦比的。快速且经济高效地采购材料和管理生产的能力是瑞典跨国企业渴望保持的一项重要优势。这一优势在高质量、及时交付至关重要的行业尤为明显。

  尽管全球格局都会存在不确定性，但白皮书调查的相当一部分瑞典跨国企业（约 25%）尚未采取重大措施来降低中国市场的风险。

  这些公司强调中国持久的重要性，认为中国市场潜力在全球无可比拟。他们都以为，与中国相关的风险不足以保证其战略发生重大变化。例如，一家瑞典集装箱制造商强调，中国是领先的市场，拥有巨大的潜力、最佳的原材料基地以及创新和超高的性价比人才中心，具有无与伦比的地位。

  虽然接受调查的公司没有一家计划完全退出中国，但约有 70% 的公司已或正在考虑采取小规模降低风险措施。这些努力通常包括更新应急计划或为其中国供应链制定备用策略，以应对地理政治学发展。

  一家瑞典工业跨国企业强调了从全球产能扩张到中国为中国战略的战略转变，重点是加强其在中国的业务，主要是为满足当地市场的需求。这种转变反映了一种更广泛的趋势，即孤立中国供应链以减轻特定区域风险，同时保持强劲的市场地位。

  事实上，瑞典跨国企业中一个显著的趋势是采用“中国为中国”战略。这种方法需要在中国开发生产和供应链，以满足中国市场的特定需求，从而使这些业务免受更广泛的全球风险的影响。约三分之一的受访公司在某些特定的程度上隔离了其中国业务，反映了这一趋势。这一战略不仅有助于减轻对外部因素的依赖，而且还能利用中国在成本、质量和创新方面的独特优势。

  相反，一些公司加强了其中国供应链与全球业务的整合。约 13% 的接受访问的人在过去五年中加强了这种整合，利用中国供应商提供的卓越成本效益和质量控制。这种整合凸显了中国在全球供应链中持续的战略重要性，表明尽管存在地理政治学问题，但在中国开展业务的好处仍然很大。

  瑞典公司对华政策的特点是深度参与与日益谨慎之间的复杂平衡，反映了更广泛的地理政治学和经济变化。虽然中国仍然是瑞典企业的重要市场，但地理政治学不确定性的上升，加上中国内部的经济挑战，促使许多公司重新评估其战略。这种重新评估往往导致将中国与亚太地区其他几个国家（尤其是印度）进行比较。

  中国在瑞典工业战略中的作用突出体现在其全面而先进的供应链上，尤其是在制造业和工程领域。对于许多瑞典企业来说，中国提供了无与伦比的优势，例如具有成本效益的生产、高质量的产出和巨大的工业品市场。中国市场对瑞典工程产品、医疗用品和原材料的出口尤其重要。此外，中国成熟的基础设施和熟练劳动力的可用性使其成为生产和创新不可或缺的中心。

  然而，瑞典企业越来越意识到过度依赖中国所带来的风险。白皮书的调查多个方面数据显示，尽管地理政治学问题是企业不愿扩大在华业务的根本原因，但只有 27% 的受访者认为这些发展在过去五年中对其亚太战略产生了重大影响。这表明，企业应采取一种细致入微的方法，即承认风险，但并不认为这些风险是其目前在华业务的直接障碍。

  在将中国与印度和其他亚太国家作比较时，瑞典企业通常将这些市场视为互补而非替代。印度虽然正在成为一个重要的参与者，但并不被视为中国的直接替代者。中国的生产能力、供应链整合和市场规模在印度很难复制。正如一家瑞典制造企业所指出的那样，中国提供的材料和产品类型与印度不同，这使得直接比较具有挑战性。此外，中国商业实践中对质量和期限的承诺程度往往超过印度，进一步巩固了中国在瑞典工业战略中的独特地位。

  然而，印度慢慢的变多地被考虑进行多元化，特别是在其具有竞争优势的领域，例如某些类型的制造业和 IT 服务。一些瑞典企业正在探索印度，作为更广泛战略的一部分，以减轻过度依赖中国带来的风险。这种多元化不是要取代中国，而是要补充中国——利用印度支持全球业务，同时与中国合作伙伴保持紧密联系。

  除了印度，亚太地区的其他几个国家也在考虑扩张和多元化。瑞典企业正在采用“区域化”战略，寻求开发更加本地化的供应链和运营，以满足区域市场的特定需求。这种方法的驱动因素是，面对全球不确定性（例如 COVID-19 大流行期间经历的不确定性），需要提高灵活性和弹性。

  例如，一些瑞典企业已扩大在中国和越南、印度尼西亚等其他亚太国家的业务，以确保市场地位，并将贸易壁垒和地理政治学焦灼的事态带来的风险降至最低。重点是建立一个能快速适应变化的多元化供应商基础，确保生产和供应链无论受到外部干扰如何都能保持强劲。

  随着瑞典跨国企业应对中国市场的复杂性，一些趋势不断涌现。瑞典企业正在重组其供应链，主要关注提高本地效率，而不是对政治因素作出反应。尽管地理政治学焦灼的事态令人担忧，但只有 27% 的受访者认为这样一些问题近年来对其亚太战略产生了重大影响。相反，这些调整的主要驱动力仍然是适应当地市场条件的需要。

  尽管面临挑战，瑞典跨国企业仍对中国表现出坚定的承诺。接受调查的公司中没有一家计划退出市场；相反，26% 的公司保持了投资水平，66% 的公司积极寻求增长机会。为了应对潜在风险，70% 的公司正在实施多元化投资和加强应急计划等措施。

  瑞典跨国企业中一个有必要注意一下的趋势是采用“中国为中国”战略。这一些方法侧重于本地化生产和供应链，以更好地服务中国市场。这通常涉及缩减某些业务，同时增加对本地研发的投资并建立战略伙伴关系。

  瑞典跨国企业仍然致力于中国市场，因为中国市场规模庞大、增长潜力大、网络完善。在中国已经进行的大量投资逐步加强了他们继续在这个关键市场扩张的决心。

  除了中国，其他亚太国家对瑞典跨国公司也慢慢变得重要。约 50% 的受访公司正在探索该地区的新投资机会，旨在加强其供应链并进入更多市场。

  这些见解突出了瑞典跨国企业如何根据中国和更广泛的亚太地区一直在变化的形势调整其战略，专注于在复杂的全球环境中实现可持续增长。

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