国企矩阵_河北新闻网
国际标准的制定，是将核心技术向全球输出的标志性成果，更是为行业的发展指明了方向。ISO21052:2021的制定，是新兴铸管将“降碳”理念向世界传达的坚决一步，在全球实施“碳达峰”、“碳中和”的形势下，新兴铸管作为铸管行业的领军企业，主动扛起“降碳”旗帜，已全面开启铸管产品设计、实施工程的方案、生产制造、质量追溯、售后服务全流程的“降碳”工作，后续将联合行业资源，协同国际国内同仁，推进铸管行业碳排放有关标准体系建设，以及节能降耗有关技术攻关和推广，共同推进铸造业的高水平质量的发展。作为全世界铸管行业的领军企业，新兴铸管致力于“为人民健康引水”，秉承“引好水、输好水、用好水”的理念，在球墨铸铁管的研发技术上，先后创造了多项国际领先的技术成果。
21221智能化综采工作面安装工作任务重、技术上的含金量高，支架安装中，该矿应用“扩安一体化”安装工艺，并将扩帮方向改为老塘侧，在保证工作面快速安装的前提下多回收煤炭7000余吨。在智能化配套设施安装期间，该矿充分的发挥经验优势，设备到矿验收后，直接运至井下安装，省去地面联合调试环节。同时，集控顺槽组装、光纤敷设接头、摄像仪安装速度极大的提升，机电科、机修厂机电技术骨干持续进行跟班服务，全力组织安装队和设备厂家完成智能化设施调试等核心工作。
与此同时，他们以掘进二区技术创新成果经验为样板，组织各基层支部开展学习观摩活动，推动党组织核心作用从“原则指导”向“精准把脉”转变。（王春泽）。为加强党委对安全生产的科学指导，该矿党委紧盯问题短板，开展谋划安全生产研讨，围绕党委议生产经营怎么议、安全生产责任制怎么落实等组织交流，探索总结出“四步五抓”新模式，对党委谋生产抓经营全流程进行图表式规范、精细化管理。
近日，冀中能源公司段王煤业友众矿在全矿范围内组织并且开展了井上下全系统、各环节安全风险隐患拉网式大排查，及时有效地发现整治风险隐患，提高煤矿安全生产水平，进一步强化公司安全生产主体责任落实，切实提高安全生产管理上的水准,助力企业稳健发展。11月份,该矿把重点放在安全生产风险隐患大排查大整治上,结合实际,开展了安全生产风险隐患大排查大整治活动，制定了实施方案。同时，该矿深入贯彻落实国家、省、市、县关于加强煤矿安全生产工作的一系列决策部署，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，以煤矿安全生产法律和法规、规范标准和公司规章制度、操作规程等为依据，按照“突出重点、全面排查、综合治理、注重长效”的根本原则，深入推动煤矿安全生产专项整治三年行动集中攻坚、安全生产大排查及“回头看”，强化煤矿生产作业现场安全管理和安全生产长效机制建设，治理消除各类安全生产风险隐患，有效防范和减少一般事故，遏制较大事故，坚决杜绝重特大事故，切实保障煤矿职工生命财产安全，进一步做好今冬明春煤矿增产保供期间安全生产工作。
创新工作室成员经过反复试验，克服研发过程中的重重困难，解决了一个又一个难题，成功研发出《温度传感器加工用可移动夹具》、《截齿热处理物料架》、《液压系统故障模拟与拆装试验台》近年来，该矿不断加大全员创效、全员创效活动力度，积极开展技术创新、管理创新、服务创新工作，引导和督促各基层单位结合自己岗位工作组建符合本单位实际的职工创新工作室、工作站、工作组，并出台专项奖励措施，激发广大干部职员参与创新、总结提炼成果的积极性，收到了良好的效果。近日，从国家知识产权局传来喜讯，冀中能源股份公司显德汪矿胜利创新工作室自主研发攻坚的《温度传感器加工用可移动夹具》、《截齿热处理物料架》、《液压系统故障模拟与拆装试验台》三项创新成果荣获国家实用新型专利。随着该矿踏上转型发展之路，胜利职工创新工作室紧密围绕项目发展实际，致力于改善机械结构、提升工作效率、提升产品质量，降低劳动强度、缩短维修时长、增强服务体验等多方面的研究。
该矿深入推动了“理性认识形势，全面加强管理”活动，进一步统一思想、凝聚共识，第一时间利用专题学习会、形势报告会、“三会一课”等载体深刻领会当前煤炭市场发展的新趋势和煤炭企业经营形势的研判和警示，并组织召开了专题研讨会，领导班子查找了5个方面、17条问题，逐一制定了整改措施，明确了今后的工作方向和目标。该矿创新开展了“党史学习教育巡回大讲堂”活动，每月组织党支部书记交叉到其他支部集中对职工开展党史学习和思想教育，并现场组织职工对授课情况做打票评分，以得分考核确保讲课质量。该矿充分的发挥支部作用，以讲政治的责任担当抓好安全生产，用党员责任区、党员先锋岗等载体，将安全理念和安排部署层层宣贯，加大对广大干部职员的安全警示教育力度，加强岗位针对性和风险预控，提升职工的互保联保意识。
冀中能源股份公司邢东矿后勤部工作人员一大早就来到矿区内，对区域内的供暖管路进行排查，并对新增区域供暖管路进行重点维护，通过认真排查多次试压等措施，对发现的问题进行优化改进。据了解，为了让职工温暖过冬，邢东矿早在10月初就完成了重点区域回水蒸汽管路和进气主管路的检修、更换工作，为今冬正常生活取暖准备好，让职工们感受到浓浓暖意。各责任人对管辖范围内出现的“跑、冒、漏、滴”等现象及时来维护和调试，确保冬季供暖工作顺顺利利地进行，为邢东矿筑起了一道温暖的屏障。
该矿紧盯施工现场，狠抓重点开掘头面工程质量,要求井下生产单位各出具一份生产质量报告，由安全部进行质量排查，督促整改。同时，对主要生产头面、作业复杂的施工现场，落实领导跟班制度，督促落实细节管理，及时协调解决现场问题，有效提高工作效率。此外，综采预备二队盯紧2下3100工作面5个断层和顶板破碎等问题，加强顶板管理，通过采取注浆支护、带压擦顶移架等方式，杜绝顶板大量漏碴及掉顶冒顶，继续保持日产4刀煤的原煤产量。
近年来，东庞矿始终把开展全民健身活动作为构建和谐矿区的重要内容来抓，不断推进和谐矿区建设，提升职工幸福指数，走出了一条有特色、重实效、全覆盖的全民健身之路。通过在安全月期间开展“安全杯”篮球、拔河赛、马拉松赛等赛事，不断浓厚安全氛围，为安全生产、和谐稳定鼓士气、激斗志、聚力量。2017年至2020年度，全矿共开展各类健身活动260场次，协会活动218场次，竞技体育赛事18场，累计参与职工及家属8000余人次，健身普及率达95%。
通过“第一议题”、专题研讨等形式，深刻理解全会内涵，做到融会贯通、联系实际，以海外“党建+”业务为引领，推进境外党建和项目建设深层次地融合，为集团公司开拓海外市场新格局贡献力量，走好新时代的赶考路。集团公司党委严格落实“第一议题”制度，并指出学习贯彻党的十九届六中全会精神是当前和今后一段时期的一项重要政治任务，要让党的十九届六中全会精神入脑入心，落实到行动上、贯彻到工作中，更加自觉投身“大干六十天、决战四季度”的实践和企业高水平质量的发展中，承担起冶金建设国家队的职责使命，并结合党史学习教育总结经验、观照现实、推动工作，切实以开新局的新作为、新成效完成全年各项任务目标。雄安公司全面学习领会全会精神，牢记“国之大者”所赋予的时代使命，牢牢把握当前雄安新区高标准高质量高效率建设的历史机遇，加快开拓雄安区域市场，做优做强容西混凝土公司等集团优质投资产业，全力推进装配式产业园等产业引领项目的落地实施，努力向着区域专精、产业引领、品牌突出、长富久安迈进，为集团公司扎根雄安、打造“百年老店”，为雄安新区高标准高质量建设，为我党实现第二个一百年奋斗目标贡献智慧和力量。
会上，刘宇汇报了团支部今年开展的党史学习情况、团支部工作情况和组织生活会准备情况，并结合团支部工作和个人实际，交流了体会和认识。随后，团支部委员、团员依次发言，从本职岗位和真实的情况出发，认真查摆问题，深刻剖析问题原因，明确了今后的努力方向和整改措施。设计院团支部召开组织生活会，既是公司团委“学党史、强信念、跟党走”学习教育的要求，也是严格落实组织生活制度，充分的发挥团组织的政治功能，逐步提升基层团组织战斗力和凝聚力的内在需要，增强了设计院团支部的生机和活力。
注重职业生涯关爱，及时组织新入职大学生座谈会，答疑解惑，帮助新入职员工做好职业规划。图为该分公司职工关爱中心开展团体心理辅导系列活动。注重心理关爱，建立企业职工心理健康服务体系，实施员工心理健康关爱工程，与清华大学联合，共建“清华大学社科学院研究生社会实践—国能朔黄铁路公司基地”，联合培养积极心理学、社会心理健康等服务人才，定期组织积极心理学“美好人生”必修课和团体辅导，缓解员工紧张情绪和工作、学习、生活压力。
该厂一是定期深入基层单位调研，了解基层单位安全、民生等方面的难事、关键事，形成清单台账，全面掌握基层安全生产情况。三是组织并且开展谈心谈话，及时了解职工思想、学习和家庭生活状况，重点了解包保职工家中的急难问题，想法设法帮助困难职工解决生活、工作等方面的难题，动真情、心贴心与一线职工交朋友，实现工作在一线推进，作风在一线转变，问题在一线解决，凝聚起转变发展方式与经济转型、共谋发展的强大合力。（李勇龙）。
与此同时，该公司出动两部消防宣传车，在城区和厂区主要街道、路段进行广播，宣传消防安全应知应会知识，营造人人重消防、讲安全的浓厚氛围。活动中，该厂紧紧围绕“落实消防责任，防范安全风险”消防安全月主题，通过板报、横幅、漫画、宣传册等多种方式，向广大市民群众普及《中华人民共和国消防法》、消防安全“四个能力”建设以及防火基本知识，并设立消防安全咨询站，耐心为过往市民讲解日常生活中可能用到的消防应急救援知识，现场演示灭火器的使用方法。此次活动的开展，使广大干部职员和市民群众对消防安全知识有了更加深入、更加直观的认识了解，有效增强了全员消防安全意识和消防法制观念，为今冬明春消防安全管理工作高质、高效开展打下了坚实基础。
在掘进预备队，为了鼓励职工多进尺，保生产正常衔接，他们创新采用“阶梯式”计分办法，极大地提高了职工劳动积极性。截止10月，东庞矿原煤产量、精煤产量、掘进进尺等各项主要经济技术指标均顺利达成目标，全矿上下奋勇争先，誓夺全年满堂彩。在立足项目的同时，东庞矿有效依托15个职工创新工作室，不断强化科学技术创新在“增节降”活动中的推动力和引导力，让职工创新工作室成为“增节降”活动的主力。
针对矿领导狠抓质量工程的部署安排，各基层单位积极响应，组织职工学习《煤矿安全生产标准化管理体系》，把安全生产法律法规、矿井规章制度、矿井质量标准、典型事故案例等主要内容作为安全培训的重点，使职工树立“工作学习化、学习工作化”的责任理念，提高安全生产意识，从基层抓牢抓实严把工程质量关，做到文明生产。针对井下地质条件复杂的实际，该矿严抓安全生产工程质量，健全安全管理责任制度，下发《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分方法》。针对2下2610工作面安装工作，面临克服断层、支架安装运输距离远、绞车台数多，地质条件复杂、时间紧、任务重，给支架运输和就位带来了困难，综采预备队成立隐患排查小组，严抓支架安装质量，注重顶板管理，及时调整方案，落实现场跟班，实行问责制度。
冀中股份公司结合自身实际，第一时间制定下了《关于开展“理性认识形势、全面加强管理”形势任务教育活动的通知》，通过组织召开专题研讨会，深入学习榜样精神，查找出当前管理中存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，明确差距和管理提升方向，提出整改提升措施。冀中能源集团公司党委“学先进聚合力决战全年任务目标”形势任务教育通知下达后，冀中能源股份公司党委把形势任务教育与当前正在开展的党史学习教育紧密结合，从党的百年奋斗史中汲取智慧和力量，把党史学习教育成效转化为攻坚克难、干事创业的精神动力，全面掀起形势任务教育热潮。对照标杆找差距，把提升基础管理作为一项长期的重要工作来抓，不断研究改进企业管理的办法，切实加强基层建设、基础工作和基本功训练，特别是要继续从严控制成本支出，杜绝各种形式的浪费，不断提高成本精细化管控水平。
“在热火朝天的‘抓管理、补短板、挖潜力、增效益’活动带动下，我们科的‘小改小革’也在公司和矿领导的号召下开展得有声有色，这项改造不但提升了主井系统安全系数，而且降低了维修频率，创造了经济效益。在掘进预备队，40多吨重的EBZ-135掘进机，在截割岩石的时候，截齿与岩石摩擦造成机身抖动，一天下来仅截齿就要更换十几个。9月份以来，25200轨道上山平均每天需要装渣至少100罐，耙岩机机头装渣每次只能依次装2罐，一直制约着生产效率。
在“精品工程”创建上，邢东矿不断巩固与提高矿井安全生产标准化水平，已验收过的精品工作面在细节方面不断完善，从巷道观感、内在支护质量、支架“三平一直”、运输设施齐全可靠、电气设备完好性等方面下功夫，确保实现岗位质量达标，专业质量达标，规范安全质量行为。专业部分分为掘进工作面、回采工作面和火药库等3大项55个小项的精品工程标准，只有全部达标，才能达到精品工程要求。在工程质量考核验收上，邢东矿安全部门针对井下创建单位提出的要求和申请，组织机电、运输、通风等部门，严格对照创建标准的要求拉尺上线，做到发现一项整改一项、提升一项达标一项。
为最大限度地减少日常小件材料的投入，综合预备区利用职工班前会，将当前公司经营工作的严峻形势，以及全年下拨经营指标向员工讲清楚、交实底儿，引导员工树立过紧日子的思想，建立小件回收台账，完善了井下物资回收奖励细则，对回收的绳卡子、锚杆托盘、大链等各类物资进行明码标价，每月根据回收物资数量、价值及其重要性，给予回收员工相应的奖励。同时，鼓励员工对回收的螺丝、S勾、卡缆等小件物资进行修复，修复完成后，月底根据废旧物资修复单价进行结算，给予员工修复嘉奖，实现了废旧物资循环使用。该矿以旧代新，降低投入成本，对使用过的小设备进行筛选、分类，大到皮带机、绞车，小到水泵、小型电机等，将不能再使用的设备配件拆下来再利用，减少废旧设备配件消耗，再将旧设备进行重新组装，废旧物资拆解再利用，实现了废旧物资“变废为宝”。
在活动前期准备阶段，该矿鼓励干部职工以矿山网络安全为主题拍摄视频、创作漫画、制作海报等，吸引了不少干部职工踊跃参与。”该矿领导介绍，他们充分尊重干部职工主体地位，在广泛征求干部职工意见基础上，组织一系列丰富多彩、干部职工兴趣浓厚的网络安全宣传教育活动，引导大家争当网络安全的“宣传员”“监督员”。通过形式多样的配合活动，营造良好网络安全氛围，提高干部职工网络安全意识。
该公司各部室职工立足自身岗位，点滴小事开展降本增效工作。每月对各班组包装材料使用情况进行分析，及时掌握各班组材料领用情况，将指标完成情况与各小班组挂钩，采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入工段日考核管理范畴。引导职工从身边的点滴小事做起，把节约指标落实到每一个岗位、每一个环节、每一个人，营造良好的节支降耗氛围。
”冀中新材位于沙河市经济开发区，距离邢台市区有35公里，该公司党总支将秉持服务至上的理念，把“为群众办实事”贯穿党史学习教育，从“食、住”再到“行”，扎扎实实解决职工群众的“问题清单”。为推动“我为群众办实事”实践活动持续走深走实，冀中股份要求各单位把职工的“满意清单”积极“晾晒”。一件件事关群众切身利益的“急难愁盼”问题正得到解决，“问题清单”逐一变为职工“满意清单”……冀中能源股份公司党委扎实开展“我为群众办实事”实践活动，通过一系列立足实际、服务职工的创新举措，让职工切实感受到开展党史学习教育带来的变化和实效。
面对这项艰巨的任务，综采预备队干部职工全力克服综采设备多、运输环节多、绞车台数多、地质条件复杂等不利因素，积极落实矿统一研究制定的施工方案及安全技术措施，第一时间成立安装小组，制定了安装计划及专项出勤、考核管理办法，大力开展班组劳动竞赛，打响了安全快速完成安装任务的攻坚战。据了解，此次安装任务中，综采预备队在保证安全生产的平前提下，提前2天完成了支架89架，皮带3部、转载机、工作面溜子和采煤机等设备的安装维修任务。为此，他们充分调动党员干部的带头作用，积极落实机械化换人、自动化减人技术，组织劳动竞赛，严抓安全生产标准化建设等多项举措……“运输系统共布置了7部溜子、2部皮带，岗位多、设备维护量大”。
目前，金牛阳光苑东区正在进行施工电梯拆除、排水管安装、窗框安装、公共走廊地砖贴铺等工作。西区正在进行主体结构顶板砼浇筑、二次结构填充墙砌筑、施工电梯基础安装等工作。截止目前，该项目墙板内板及顶板底板进场，半干面车间二次结构完成60%，半干面水电完成30%，地面灰土完成，地面垫层完成30%,二层平台砼浇筑完成。
此次表扬为工程公司在峰峰及邯郸市场赢得了高度称赞，也树立了良好口碑。今年2月份，峰峰矿区住建局给邢矿集团工程公司写了一封表扬信，“在峰峰矿区北部新区的工程建设中，你单位承建的‘峰峰市民中心项目’按照要求建设的部分使用场馆已全面竣工，圆满达到预期目标，希望贵公司继续保持优良的施工风范及服务理念，并衷心祝愿我们在今后的工作中能继续精诚合作，共筑辉煌。装饰分公司通过免费提供咨询和设计方案，积极沟通跑办联络周边市场客户等，成功中标皓顺和尊A10#、B2#、C2#楼室内精装修工程、峰峰市民中心大剧场等装修工程，并依托金牛阳光苑项目，根据阳光苑16种不同户型，设计家装方案40多套，效果图近200张，成为新的增长利润点。
后续，该支部将把“创最佳的业绩做最好的自己”接力棒通过党员带头，传递到每一位职工手中，助推基层各单位持续提高服务效率和水平。该支部一是牢固树立“做就做到最好，干就干到极致”理念，要求党员干部在工作中增强责任感和使命感，进一步提高工作标准，提升服务水平，以优质技术服务助力转型发展。三是与中国移动宣化分公司党支部组织开展“党建和创”活动，加强沟通联系，聚焦优质服务，互相学习先进经验，有效整合资源优势，促进资源共享，以党建引领共建共创特色活动品牌。
为了最大限度推进地面矸石充填系统，确保地面站投入使用后井下能够立即达到最大生产能力，此时的吴俊紧盯现场，已经连续跟班一个多月，跟完出煤班跟充填班，将充填的各道工序进行分解，对各道工序的用时进行跟踪、统计，从而得到每道工序的最短用时及最大能力。为了确保地面站投入使用后，外运矸石也能够快速堆积成型，快速捣实，提高充填效率，邢东矿决定在矸石中添加外加剂，提高充填体的成型效率。为了最大限度的完成这项任务，吴俊通过井上设计设备做模拟实验、井下现场跟班做工业性试验等方式，紧急开展了11233矸石充填工作面充填材料改性研究，开展井上井下试验几十次，使用矸石20余吨。
在施工过程中，面对全岩掘进、后路有水等困难，通过强化自主管理，明确奖罚，将责任与目标逐级分解、落实到岗位、落实到个人，各班组脚踏实地，严格按照施工标准和作业流程施工，坚持验收环节一把尺子量到底，在保证安全与质量的前提下，他们正以每天3至4排的进尺速度全力确保精品工程创建按期完成。在奋战全年任务目标的关键节点，冀中能源股份公司章村矿严格施工标准，高质高效打造精品工程，以开拓区负责施工的四井爆炸材料库为精品工程示范点，进一步凝聚思想共识，带动提升全矿标准化、精品化工程水平。在四井井下爆炸材料库掘进工作面施工过程中，该区建立台账，细化分配班组生产任务，制定合理的计分办法，详细安排组织生产，严格落实上尺上线、喷浆支护等工作，坚持质量优先。
在确保抽调核算检测治疗人员的不利情况下，加密体检医护人员排班时间，确保无漏检，保证体检率达到100％。此次体检期间，遭遇了新冠肺炎疫情零星突发的情况，为确保在完成体检任务的同时，确保防疫工作做到万无一失，该矿职工医院与劳资科精心组织，认真排查，对全矿符合条件的职工进行摸底统计考核，连夜重排体检计划表。此次体检项目涉及体格检查、功能科检查、影像学检查、化验检查及听力、视力检查，按照不同医学科目，分为内科、外科、血常规、尿常规、肾功能、肝功能、X光胸透、超声、心电图等12个大项，30余小项。
为保安全生产，动力科全体干部职工用脑用心，积极为解决箕斗采用滑动罐耳产生的问题和危害找思路想办法，经过反复的试验与研究，决定对主井箕斗进行改造，将原来的滑动罐耳改为滚动罐耳，并将罐耳材质由对罐道磨损较大的金属材质，改为聚氨酯材质，经对比，在运行过程中对钢轨罐道几乎无磨损，而且使用寿命长，维修率大幅降低，在运行过程中，箕斗更加平稳，提升系统的安全性得到了大幅提高。“在热火朝天的“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动带动下，我们科的“小改小革”也在公司和矿领导的号召下开展的有声有色，这项改造不但提升了主井系统安全系数，而且减少了维修频率，带来一定的经济效益，为活动又添了一把火。自9月份以来，25200轨道上山全岩炮掘耙岩机出渣装罐进尺平均每天需要装渣至少100罐，耙岩机机头装渣每次只能依次装2罐，一直制约着生产效率。
开掘单位在11210、11231等工作面掘进过程中，面对巷道压力大，顶板破碎，底板全岩等困难，制定奖励措施，积极开展劳动竞赛，强化掘进机维护保养，坚持锚杆锚索施工质量，实现了正规循环，为实现全年任务目标打下坚实基础。面对当前复杂的疫情防控形势，冀中能源股份公司邢东矿坚持常抓不懈做好疫情常态化防控工作，超前部署，综合施策，全力抓好疫情防控和安全生产各项工作，确保实现四季度任务目标。为全力保障特殊时期下煤炭供应，综采区在11235矸石充填工作面，面对工作面顶板破碎、两巷变形严重等困难，采用联网加打小锚索配槽钢加强支护的形式，以保证后架充填质量，严抓工作面联网质量，确保工作面安全采煤。
“外来司机进场扫码、测温，职工全部佩戴口罩，工作场所做好日常消杀……我们严格安全疫情防控要求，保障职工健康安全。为应对当前疫情形势，全力做好电煤保供工作，冀中能源股份公司显德汪矿严抓细管，加大常态化疫情防控力度，全面落实各项防控措施，确保煤炭物流工作有序推进。该矿煤炭物流针对当前形势，及时与铁路部门进行沟通，确保火车运力充足，并强化日常管理，备足车厢密封材料、铁丝等，确保日常所需材料充足，为火车及时装运打好基础。
出台专项文件，部署落实确保四季度安全生产工作，制定掀起反“三违”除隐患活动高潮、加强重点工作和薄弱环节安全管理等十项措施，并加大奖惩力度，掀起全员保安促产热潮。加快132下03工作面运料巷、1727工作面运输巷圈掘进度，通过合理优化人员配置、开展班组劳动竞赛、加强机电设备检修、加快钻探进度等措施，保证了高效进尺。按照政府有关政策要求，主动承担国企保障电煤供应的社会责任，加快1295、1725等工作面生产组织，保证电煤产量，对外暂停市场户销售，全力保供电厂用煤需求。
针对该问题，该矿技术管理团队坚持问题导向，通过将回风立井场地内新打设的电缆孔暂时改造为下料孔，并在下料孔底部硐室内安装一部40T刮板输送机将喷浆料自动装入单轨吊集装箱内，实现了喷浆料从回风立井工业场地“一站直达”15#煤二采区中部且装卸一体化，大幅度提升了喷浆料的运输效率。“喷浆料专用下料孔投用后，我再也不为喷浆料供应不及时、影响喷浆进度的事情担心了，现在我们一天可以轻松加愉快地完成喷浆不低于20米的目标，这个下料孔真是又省力、又省事、又省钱、又安全”，提起刚刚投运的喷浆料下料孔，冀中能源股份公司段王煤业友众矿掘进区负责人刘春元不住地点赞、叫好。据了解，该矿井下运料现采用单轨吊运输，因副斜井位于井田东北部边缘，而井下的两个采煤工作面、两个掘进工作面均位于井田的西南部，且单轨吊吊梁和架空乘人装置采用同巷布置方式，造成了运料距离远、运输环节复杂、占用人员多、运输效率低、长距离运料安全风险大的问题，该矿综合工区向采掘工作面日常供料就比较紧张，15#煤二采区准备巷道喷浆料的运输就成了大难题，掘进一区2队常常出现“人等喷浆料”的现象，严重影响了喷浆进度。
围绕矿井安全生产的重点难点，他们持续发挥监督保障作用，对各单位三违帮教、安全确认、隐患排查等安全基本制度落实，以及查出问题整改落实、事故分析追责、作风纪律等方面进行深入督导检查，并加大问责力度。为全面提高各岗位人员的素质与能力，提升岗位技能，该矿党委以各岗位“应知应会”为重点内容，突出加强职工理论与实操“双向培训”，确保全员过关，同时有针对性地组织开展瓦斯员、电钳工、钻探工、防突工等专项培训，以及专项技术比武活动，努力打造一支素质过硬、专业精湛的职工队伍，为实现安全年打下坚实基础。该矿党委以防范安全隐患为出发点，组织各单位进行全员思想大排查，并召开安全隐患治理研讨会，深刻反思查摆安全管理工作中的漏洞和不足，有针对性地制定整改措施，认真整改提高，全面筑牢安全生产思想防线
三是该部工会对职工执勤服装和劳保防护用品型号、尺寸进行详细统计，对破损严重冬季服装和劳保用品及时进行更换。为保障职工身体健康，确保各项内保工作顺利开展，连日来，河钢宣钢武装保卫部工会多举措做好职工防寒保暖工作。同时，组织开展安全隐患排查工作，对岗位水电使用、车辆使用等方面进行全面检查，确保水管密封良好、电线电路安全、车辆保养到位，消除安全隐患，保证职工安全过冬。
同时，利用班组会、包联宣讲等形式开展形势任务教育，领导班子成员深入班组向职工讲清形势、讲明家底，增强转型发展信心。根据转型发展对接新项目所需，开展岗位技术培训，按照有计划、有步骤、有考核、有评价的“四有”要求，开展理论讲解+模拟演练培训，加快职工掌握岗位知识、提高岗位技能，尽快适应新工艺、新技术要求。三是加强岗位技能培训。
“精兵强将”除隐患采煤班是整个矿井原煤生产的主力班组，生产出煤耽误一小时，造成的经济损失不可估量，尤其是在综采工作面狭小的空间内，需要进行一系列吊装、运输等复杂重要的程序，中间有一步环节处理不好，轻则造成损坏设备，重则发生安全事故，必须要超前预防。说它是硬骨头，是因为智能化综采在采煤生产中应用属于新技术，职工们不免有畏难情绪，但刘宪宾抓住班组职工比较年轻的特点，利用工作之余时间，提前带领班组成员主动学习智能化设备操作相关知识。针对交接班期间安全管理薄弱这一问题，他们严格执行现场班前会制度，创新性地推出“岗位、设备安全质量交接卡”，交班人对接班人交代清楚当前设备运行情况、作业环境安全注意事项及有无遗留问题，从人员的工作状态、设备运行状况、现场材料使用状况、工作方法、设备运行环境等方面，逐一做到精准交接。
今年以来，章村矿党委充分发挥基层党组织战斗堡垒和广大党员先锋模范作用，积极开展“头雁领带先锋攻坚”活动，并与谋划的“一名党员破一题”活动紧密结合，致力于解决企业生产经营、安全环保和改革发展等工作中的制约问题。四季度，为继续扎实落实“我为群众办实事”，矿工会将职工代表座谈会作为倾听职工心声的重要窗口，同时，明确提出将每季度召开一次座谈会，邀请职工代表、基层工会主席逐一发言，切实为职工解决工作和生活难题，并将反应的问题进行统计，第一时间反馈给相关单位。”10月份，“头雁领带先锋攻坚”活动，洗煤厂党支部共25名党员提出的20项改造工作已基本完成，各个项目有效消除了洗选工作中的不利因素，提升了洗选的工作效率。
10月中旬，冀中能源股份公司章村矿围绕全年任务目标，组织开展主题党日，纪律作风专项检查，劳动竞赛等活动，进一步凝聚干部职工思想共识，强化责任担当，转变工作作风，提高工作效率，为决战决胜全年任务目标提供了强大动力。其中，掘进区402队紧盯四季度进尺任务，结合3105运料巷顶板管理重点，紧盯关键区域，狠抓小班进尺，制定详细的考核指标及办法，严格落实设备日常检修制度，确保掘进机等设备时刻保持稳定、安全、高效的运转能力，保证有效的掘进时间，克服了战线长、人员少、地质条件复杂等因素，以每天12排的高效进尺速度全力冲刺全年任务目标。随着“学讲话凝共识强担当创佳绩”主题党日的深入开展，该矿近370名员认真学习了股份公司中层干部大会讲话精神，纷纷签下了“冲刺四季度争当企业发展排头兵”的承诺书，围绕四季度重点工作，进一步凝聚思想共识，充分发挥党员模范带头作用，坚决守住安全生产底线，千方百计抓好增产增效。
为确保“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”活动有效开展，邢台矿结合矿井经济运行工作实际，严格控制成本支出，在对各项成本费用逐项分析的基础上，优化完善《“抓管理、补短板、挖潜力、增效益”重点工作任务分解表》，将各项指标任务层层分解，压紧压实责任，形成上下一心、合力管控的新格局。同时，邢台矿科学合理组织矿井生产接续工作，按照能采尽采、应收尽收的原则，提高原煤回收率、有效杜绝资源浪费，最大限度延长矿井服务年限，实现煤炭资源效益最大化。在25308工作面生产期间，综采二队面对断层产状及延伸等地质构造复杂的实际情况，为确保工作面在快速推进的前提下多回收原煤资源，他们不断优化回采和工艺，积极优化层位管控，减少断层附近煤炭丢失，严格控制工作面采高在2米左右，最大限度减少了工作面破岩量，使原煤产量、回收率及煤质得以全面提升，做到了“多出煤、出好煤”。
在现场管理方面该部门每月对公司各分厂环保管理工作现场检查并进行百分制考核，大大提高了环保现场管理工作。第三方环保管家首先调阅了排污许可证、自行监测报告、LADR监测报告等相关资料。该公司持续不断狠抓环保工作的落实，各级环保管理人员、车间岗位管理人员深入熟悉环保业务，严格按规范开展各项环保工作，确保了此次环保核查取得优异成绩。
结合四季度各项工作任务，该公司进一步细化任务分解，科学组织生产，把工作目标及措施实实在在地落实到每一项工作当中。段王矿针对时间紧、任务重的实际，精心部署生产经营，突出深化基础管理，严格责任落实，将各项生产经营指标进行测算和分解，下达到基层区队，明确各基层区队的生产经营指标任务。该公司在大力开展形势任务教育活动，充分利用局域网、报纸、广播、宣传橱窗等媒介，把目前面临的内外部形势和主要工作目标向员工讲清、讲明，使广大干部职工能够认清形势、明确责任，进一步激发广大干部职工的工作热情，为做好四季度各项工作提供坚实的思想保证。
该矿组织领导机关“点对点”挂钩帮带基层，建立工作统筹、跟踪督导、情况反馈、责任落实等机制。通过在企业内网开设“网络意见箱”“职工心声”专栏等方式，搭建机关基层沟通桥梁。通过基层调研、设立职工意见箱、开通服务热线收集梳理有关改革发展、人才培养、福利待遇、扶贫帮困、劳动保护等方面的意见和建议。
据了解，9月至10月份，两个综采工作面搬家倒面期间，综修组将完成2台采煤机、工作面溜子、转载机，100余架液压支架等设备的维修工作。今年在“增节降”活动的号召下，机修厂全面组织开展修旧利废活动，他们积极利用这些废旧物品进行制作加工，节约材料成本，提高废物利用的价值。掠影二：以修代换创实效9月份、10月份，井下两个回采工作面接连进行搬家倒面，大量综采支架需要维修。
“该影片中革命先烈们的牺牲与付出让我几次忍不住淌下眼泪，我深深感到今天的幸福生活来之不易，我们要立足自己的岗位，学习先烈们的精神，筑牢初心使命，做好每一项工作。机关党总支进一步做实党史学习教育，不断增强针对性和实效性，不断推进内容、形式、方法的创新，加强了党员的思想意识，也丰富了党员的精神文化生活。下一步，公司机关党总支将继续丰富党史学习教育的形式和载体，不断推进党史学习教育走深走实，积极营造“学党史、悟思想、办实事、开新局”的浓厚氛围，通过党史教育凝聚发展合力，引领全体职工以严肃的态度、扎实的举措、良好的面貌开展工作，共促企业发展壮大。
该公司充分利用周例会、专题会等安排部署防寒防冻工作，组织全体干部职工学习防寒防冻措施，细化任务、分工明确、责任到人，对岗位存在的危险因素等进行再培训、再教育，提高防冻保温意识和能力。各单位严格执行防寒防冻措施，健全防寒防冻工作制度，制定应急预案，做好应对极端天气变化和突发事件响应准备工作。按照“系统抓、抓系统”原则，专项实施、责任到人、定时定质，切实做好设备防冻保温工作，加强防冻保温工作落实，石灰厂回转窑作业区和钙灰加工区加强煤气管道、气柜、水封、盲端、孔板、管路的变径处、低处和其它生产管线、截门的防冻保温工作。
该部始终掌控治安防范主动权，加强治安系统各项工作组织领导和统筹协调，加大治安督导检查力度，要求各单位设置治安管理人员和巡防队伍，建立治安防范方案，明确责任区域和任务分工，制作治安防控作战联络图，挂“图”作战，形成“点、线、面”全覆盖治安防控格局。同时，结合工作实际，积极做好治安形势分析研究和防范打击工作谋划部署，加强与各单位部室协调沟通，形成部门联动、层层落实、分级负责，横向到边、纵向到底的整体合力，为企业转型发展创造安全、稳定的治安环境。该部将人防、物防、技防作为治安防控重中之重，对各单位、部室治安巡逻队点检巡查、防盗措施落实和问题整改、科学技术防范手段运用等方面进行全方位实地督导，对于发现的隐患现场提出整改方案，并严格督促落实，形成以人防为中心、以物防为基础、以技防为保障的防范工作模式，全力夯实防盗堵漏基础。
为实现高效洗选、最大程度提高精煤回收率，该矿结合26、31采区煤质差异、工作面的生产推进情况和精煤产品的硫份指标要求，对生产单位措施执行情况和产品质量进行综合考核。洗煤厂结合实际，制定并实施了《精煤质量控制奖罚制度》及《密控员巡检制度》严格密控员巡检频次，并安排专人负责结合原煤质量情况，开展专项试验，调节洗选参数，协调各个环节，确保产品水分、灰分、硫分指标达标。在2下2608末采期间，综采预备队着手实施了2下2608下巷运煤系统改造工程，工作面生产原煤经2下2610运料绕道转载至26皮带坡，可多推采42米，多回收煤炭资源2万余吨，使靠近断层附近煤炭资源得到充分回收，为工作面稳产高产创造了条件。
为进一步提升经营管理水平，确保实现降本增效，该矿以严控成本和费用支出为着力点，一方面完善成本管控体系，以全面预算管理为总纲，持续提高精细化管理水平。连日来，冀中能源股份公司邢台矿紧紧围绕安全生产、降本增效等重点工作，进一步明确职责使命，凝聚思想共识，激发工作干劲，为圆满完成全年各项任务目标奋力冲刺。他们每季度组织安管人员考试，开展全员查思想、查隐患、查漏洞“三项排查”行动，组织“规程措施评审”会，恢复安全“黄牌警告”制度，做好水、火、瓦斯、顶板、运输等重大事故防范，全力确保矿井安全生产。
机掘队树立“省下来就是工资”的经营理念，发挥工资薪酬在生产经营中的“助推剂”作用，积极构建成本管控与工资联动考核机制，将材料使用列入班组考核计划，与进尺实际使用和计划消耗进行对比、实施超罚节将的原则，完善考核台账。该矿结合自身实际，精细化降低采购成本，严格执行《邢东矿采购管理办法》和《物资供应管理办法》等有关规定，建立健全供应商供货价格档案，按照历史采购价，以质优价廉、满足生产需求为原则，最大限度地控制成本。今年以来，冀中能源股份公司邢东矿提升物资供应能力和服务水平，通过建立一整套物资管理制度框架，实施一系列深化经营重要举措，出台提质增效务实措施，以技术革新“省”从废料里“淘”,在管控上“严”,最大限度节约生产成本，实现节支增效、降本提效。
该矿强化现场管理，持续加强对生产系统中的薄弱环节、关键地点的现场监督力度，在每个班次、每个岗位、每台设备都明确责任人、巡查人、考核人、落实人，做到做到安全到人、安全到岗。严格隐患排查治理，加大隐患排查的力度和深度，紧盯现场、超前预防，对工作盲区及薄弱环节严格监督检查。东井1271、1295工作面全力克服过老巷、老空水的影响，严格控制放顶煤和采高，减少割渣量，确保电煤产量、质量。
在日常管理中，该矿创新将“竞争”机制引入班组工作中，在全矿开展“争创金牌、明星班组”和“班组建设”大讲堂等活动，对在班组建设中涌现出的先进单位、明星班组及班组长会进行公开表彰，并且对连续两年获得金牌班组的班组长，直接列入区队后备管理人才，全面激发班组、职工工作热情，促进了班组建设与管理活动的深入开展。该矿瓦斯抽放区创新开展井下“一小时服务圈”活动，该区组建了由5名机电监测工组成的故障紧急处理小组，对井下的1531个传感器测点进行实时监测，发现故障立即电话通知现场人员查明原因，保证在一小时之内消除故障。截至目前，该矿已成功举办两届班组管理提升论坛，来自各生产战线名班组长，分别围绕安全管理、创新创效等主题开展讨论交流，充分展示了各班组的特色亮点，评选出一、二、三等奖予以公开表彰奖励。
最可贵的是，该设备设有可升降的前部支撑机构装置，力量大且与顶板接实，进行临时支护，在钻车稳定的前提下充分保障操作人员安全。据悉，以往采用传统的气动锚杆机和风钻支护，迎头施工人员一般需要8-9人，而采用液压台车施工后，人员缩减为5人，极大的释放了劳动力。“往钻车上一坐，通过操作钻车手柄就能进行顶板及两帮支护作业，噪音也小，没有了以前传统锚杆机发动马达的噪声，施工变得更安全了……”该矿机掘二队班长郑志强开心地介绍。
该公司党委大力开展形势任务教育，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用。该公司党委坚持统筹推进，将此次活动与巩固和拓展党史学习教育成果相结合，与开展各类先进表彰活动相结合，确保相互衔接，相互促进，形成协同效应。组织集中宣传教育活动，职工认清公司发展形势、明确自身责任，调动干部党员工作的积极性、主动性和创造性。
智能化高架综采在减人提效方面有着无可比拟的优势，根据21110智能化工作面使用经验，传统同等规模综采工作面每班需要配备18名职工，而智能化综采工作面每班只需要11名职工就可开展作业，单班减少7人，降幅高达40%。因此，东庞矿积极探索工作面快速搬家新工艺，与辽宁鑫丰公司合作，在21215-21221工作面搬家过程中使用扩安一体化工艺，实现扩帮、支架就位两个工序同时进行，在工作面定员由31人减少为14人的情况下，缩短工期30天，实现减人提效。王立杰介绍，由于沿空巷道变形快，传统中经常出现综采队伍在面上出煤，后面还要有一支巷修队伍专门进行扩帮、卧底，占用人员多，工程费用高。
通过重点对制动装置、撒沙装置进行维护，保证机车安全运行和矿车完好率，以高质量安全运输为完成全年生产任务再添保障。精益求精铆足干劲“创精品”“我们紧紧围绕运输安全,强化斜坡运输的轨道质量管理，减小调整周期，随变随调，实现安全生产标准化动态管理。斜坡运输一直是邢东矿常抓不懈的一项工作，运输科对全矿小绞车、运输安全设施、钢丝绳等规范管理，特别是防跑车装置和跑车防护装置，从设计加工入手，做到适用、好用、耐用。
本次年会的智能与绿色节能技术分论坛，由新兴铸管技术中心铸管装备研究所所长蒿润涛主持，并做题为《数字化工厂建设实践与思考》报告，分享了铸管数字化工厂建设的经验。通过分论坛的分享和学习，再次彰显了新兴铸管技术中心的技术优势，促进了铸管及管件行业同仁的交流和提升，为行业高质量发展提供了优秀的平台基础。新兴铸管技术中心科技管理部部长尹长光当选副秘书长，并代表公司就加大铸管成就宣传力度、增加政府对行业的关注度等方面，提出协会发展的相关建议。
近期，该公司常常接到客户反馈，说产品“非常好用”“安全放心”“物美价廉”“用途广泛”……，产品在客户手中成了“多功能”清洁专家，大家还将产品延伸到厨房以外的地方使用，效果也是非常赞。”9月30日一大早，河钢宣钢冶金科技公司日化厂便接到来自客户的反馈电话。于是便迫不及待地将电话打到公司，对该公司产品给予充分肯定和褒奖，夸赞“厨房重油污清洁剂洗车效果一级棒。
为了改变这种局面，通过重新梳理完善安全风险管控和隐患排查责任制，重新设计值班人员管理台账，优化岗位B卡，将各级人员的工作方法和职责进行了明确，重点突出了安全风险辨识内容。一直以来，他积极响应公司和矿领导的号召，不断探索创新风险分级管控、隐患排查等措施在生产区队的落实方法，全面推动安全生产关口前移。一次，他通过梳理现有安全管理制度和生产记录台账，发现以往的管理体系对风险辨识领域的管控不够突出，更多注重事后的整改，而非事前的预防。
冀中能源股份公司段王煤业段王矿党委按照新时期国有企业党的建设工作提出的要求，加强创建以特色文化为主要内容的党建阵地，打造特色亮点工程，突出党建阵地功能作用发挥，提出了“抓亮点，创特色，上品牌”的创建要求，助推后四个月目标任务顺利实现。进入9月，该矿党委第一时间召开决战后四个月动员会，并针对工作重点与员工思想实际，及时下发了形势任务教育提纲，将职工政治思想教育贯穿于安全生产全过程。实施开展“一个党员一面旗，晋位升级争第一”活动，实现党员人人身上有指标、个个肩上有责任，让党员人人成为标杆。
综放队、综采队党员服务队结合井下地质条件复杂、职工工作量大的实际，主动盯岗值守，现场解决难题，并为入井职工配发“营养餐”，以实际行动凝聚了合力。该矿党委动员各党支部、党员干部走出办公室、走入基层、走进一线，聚焦基层单位、职工群众“急难愁盼”的发展难点，察实情、求实效、出实招，攻坚克难、主动作为。该矿党委组织党员干部以“头雁领带、先锋攻坚”活动为载体，动员党员干部为企业、为职工办实事立项397个，破解了一大批生产经营的难点、职工群众关心的热点问题。
在治安管理上，该矿保卫科全面落实节日期间安保工作责任制度，责任落实到人。严格落实物资、人员、车辆出入矿区疫情排查、物资盘查、登记制度，把“防”做实，切实保障矿区治安稳定。以走基层活动为契机，完善细化网格化管理责任，充分发挥基层治保会作用，抓好重点人员及外来人员管理工作，有效把控各类不稳定因素。
将专项整治集中攻坚战、大排查大治理活动与矿井安全大检查、日常检查与小分队活动有效结合，提升安全管控能力。加强顶板安全管理，做到顶板普查全覆盖，对发现的隐患及时安排处理，防止冒顶事故出现，确保实现安全生产。该矿合力调整队伍，科学进行生产组织，针对11233工作面末采期间持续过老巷，且运输、运料战线长，顶板离层破碎等困难，在回采过程中，加快推进速度，及时支护，严格控制采高，破碎顶板处适当降低采高，确保生产稳步推进。
该矿通过开展安全知识竞赛、安全知识进区队、安全素质提升工程、青年话安全座谈会等活动，把安全宣传教育阵地搬到区队、班组，有效增强了青年职工安全责任意识，从源头上筑牢了青工安全思想基础。该矿为充分发挥青安岗员在安全监督管理中的“哨兵”作用，不断提升团员青年的安全责任意识，以开展青年安全监督岗活动为抓手，筑起了坚实的“青字号”安全防线。今年以来，该矿团委联合救护队、保卫科开展了“安全知识宣讲区队行”活动，通过学习自救器、消防器材规范操作试用标准，增强了团员青年安全责任意识，时刻紧绷安全弦，切实做到“三不伤害”。
今年4月份，张冠华带领区队瞄准快速进尺目标，面对运输战线集中运输巷巷道顶板破碎、下山施工等诸多不利因素，见招拆招，制定一排一支护，水泵跟头的作业方式，并在顶板出现淋水时，打孔放水，挖坑导水，化解淋水难题。孙高亮一次次深入11214上下巷及工作面，通过改变区队生产模式及传统充填工艺，经过不懈努力，11214工作面成功实现一天双循环出煤充填，并连续3个月超额完成生产任务，为矿井生产任务完成争取了主动。作为队长，他克服顶板破碎、出砟设备多等难题，制定作业计划，每班记录进尺米数，精确到厘，激发队员分厘必争。
开拓区制定了质量岗位责任制度，以施工规范、规程和验收标准为准绳，加强设备的检修维护，强化过程质量控制，确保工程质量。精心施工质量抓牢工程质量是企业生命的保证，创造精品工程，需要“精雕细琢”，紧抓质量与安全，确保质量零缺陷、安全零事故，优质高效地完成既定生产目标。各单位领导班子郑重承诺要立足本职、迎难而上，强化质量安全管控、优化施工组织，圆满完成劳动竞赛既定目标。
新兴铸管荣获华北区域紧固件用钢“优质生产企业”和“人气钢厂品牌”两项大奖
销售部全体员工将按照三级公司年中工作会议精神，紧盯“十四五”发展规划任务，全力拼搏，脚踏实地推动公司优特钢产品转型升级，助力公司高质量发展。新兴铸管股份有限公司以高网络人气与高口碑值荣获“华北区域紧固件用钢优质生产企业”和“华北区域紧固件用钢人气钢厂品牌”两项大奖，为集团公司“十四五”规划新征程和高质量发展贡献新动力，再添一笔精彩注脚。9月17日，由上海钢联电子商务股份有限公司主办，邯郸市永年区标准件产业发展管理委员会、河北省紧固件行业协会协办的“2021年（第三届）华北区域紧固件用钢产业高峰论坛”在河北省邯郸市永年区中国永年紧固件博览会中心隆重举行。
目前东区A、B组团多栋楼地暖、地面、户内给水、公共区域瓷砖等工序均已完成，正在进行外窗框安装等工序。为确保生产任务及任务节点如期完成，9月份以来，工程公司董事长、党委书记卞彤等班子成员先后深入平乡创新产业园、魏州财富中心等项目一线指导工作，鼓励员工士气，着力构建安全长效机制，为项目顺利进展出谋划策，在确保疫情防控稳定的前提下，项目部科学合理制订施工方案，协助施工队伍科学有序健康作业，建立康排查、科学管理、安全培训等工作体系，重点对消防、临电等进行排查，宿舍、办公区补齐消防器材，规范用电管理，加强“双控”工作，资料与现场实行动态管理，制定并严格落实防、控、查安全措施，重点对基坑、塔吊、临电进行危险源识别管控，强化施工现场管理，确保工程进度不受外界因素影响。东区C、D组团多栋楼地面、顶棚抹灰、公共区域地砖、窗框安装等工序已完成，正在进行防火门、防盗门、窗玻璃安装等工序。
结合现场情况，采用信息化管理平台实时监测施工现场生产进度、安全措施管理等方面情况，确保施工全过程受控，最大限度消除安全隐患。此外，一期项目目前正在进行叠合板安装、水电安装预埋、主体结构搭设、混凝土浇筑等工序，项目部认真贯彻落实各上级安全文件精神，逐级签订安全生产承诺书，持续做好新工人入场“三级”教育，组织项目管理人员及班组长学习《新安全生产法》等制度，提升全员安全及风险管控意识。目前，该项目已进入备战准备状态，各项前期准备工作已紧锣密鼓安排就绪。
常健宇为项目职工发放了月饼、牛奶、水果等慰问品，还亲切与项目青年职工进行座谈交流，尤其是今年新入职的职工，热情询问他们在工作和生活中的需求，叮嘱他们有困难有问题及时向组织反映，安心工作、快乐过节。党总支副书记、经理宋永涛与千里之外的青海金圆项目进行视频连线，询问当地气温变化，嘱咐职工在目前平均气温只有11度的情况下，早晚要多穿衣物，保护好身体，避免受凉生病。本次慰问让职工们感受到浓浓的关爱与温暖，增强了职工队伍的凝聚力和向心力，大家纷纷表示一定不会辜负领导的信任与厚爱，在工作中加倍努力、拼搏奉献，为完成各项任务目标贡献力量。
冀中能源股份公司邢台矿深入推进“严纪律、正作风、强担当、提效能”专项整治行动
该矿要求各党支部于9月15日前要通过“三会一课”深入学习专项整治行动实施方案及公司党委书记刘国强在动员会上的讲话精神，并紧紧围绕“落实两个责任不力、担当作为不够、工作质效不高、工作纪律不严”等四方面问题，进行全方位、纵深式检视。矿领导班子成员自查、互查充分发挥表率作用，广大党员干部结合自身工作职责、日常工作行为，对照四个方面突出问题，进一步检视各自履行工作职责情况，确保履职尽责，主动作为。“我们将通过召开座谈会的形式分别征集对矿领导班子、区（科）领导班子及个人的意见和建议，各支部副科级以上人员填报自检表，建立本支部整改台帐，逐项列出问题清单，明确目标措施，定整改期限、整改措施、整改标准、整改责任人，推动问题整改到实处。
综合预备区和掘进预备队两个区队争分夺秒，赶工期、赶进度，加强设备吊、装、运等薄弱环节的安全管理，严把安全生产每一道关卡，11235矸石充填工作面安装完成并回采，提前接替了11233矸石充填工作面，为三季度原煤回采产量夯实了基础。9月份以来，冀中能源股份公司邢东矿强化责任担当，加强生产组织，狠抓安全管理，力保三季度各项任务目标圆满完成。该矿精心组织生产，优化生产布局，保持产量和进尺的连续性，压实各施工单位主体责任，通过加强顶板维护等方式，保持安全高效生产。
该项目将原位于采区上山东部15105工作面附近的闲置联络巷，进行二次加固支护，作为工作面出架巷使用，不仅可以减少支护材料费和人工费用投入，还可多回采长度15至20米，多回收煤炭资源约1.6万吨。其中，“15105工作面闲置联络巷加固再应用”项目以30万元的投入换回800余万元的收益。此项目不仅是该矿利用好闲置联络巷，延长工作面可采长度，多回收煤炭资源，降低支护成本投入的一次实践，还是对工作面前方联络巷矿压分布规律、总结及分析等研究进一步进行的实践论证。
通过树典型，以点带面，促使学习常态化、制度化、规范化。另外，该矿党委定期对基层支部学习情况进行考核评比，将排名前两位的支部作为“六学”示范点，作为典型，以点带面，影响和带动其他支部提高学习效率和质量。不断健全学习长效机制、完善学习制度，积极凝练培育勤学、善学、乐学的优秀企业文化，以实现学习提升与理清建设思路、破解发展难题、推进改革创新、提升工作实效相辅相成、互促互进的良性循环。
9月10日，河北省首个6.5米智能化高架工作面——冀中能源股份公司东庞矿21221工作面主要设备联合试运转成功，目前进入智能化设备的安装与调试阶段。在支架安装中，该矿应用扩安一体化先进工艺，实现掘进扩帮、安装支架两个工序同时进行，既缩短了安装工期，又降低职工劳动强度，同时减少了锚杆、锚索、锚网等支护材料的投入。据估算，21221工作面支架安装工期缩短了近20天，节省材料费、人工费近20万元。
9月中下旬，冀中能源股份公司章村矿迎来年度停产检修，又恰逢中秋佳节，期间，仍有许多干部职工坚守在岗，生活科、水电队等后勤单位坚持服务不打烊，让广大干部职工安心干工作、开心迎佳节。由于洗煤厂、机修厂等地面单位有大量的检修任务，为了让着职工吃饱吃好，集中精力完成各项检修任务，生活科结合各单位按照供餐标准，提早安排人员、准备食材，每日中午11点钟近200份午餐准时备好，各单位可随时进行取餐。”中秋佳节，职工福利不能缺席，9月初，劳人部、生活科等部门就加快了福利发放的筹备工作，及时开展了选货、定样、招标、采购等工作。
三季度以来，冀中能源股份公司章村矿党委坚持党建与生产经营工作的深度融合，持续开展党史学习教育，充分发挥党支部战斗堡垒作用，强化职工素质提升，凝心聚力，攻坚克难，全面助力各项指标任务的圆满完成。他们制定了《章村矿2021年职工教育培训计划》，各单位结合专业实际，制定月度学习计划，每季度组织全员考试。”该矿综采二队党支部副书记苏占超说到，此外，他们还结合运输路程坡度大的特点，开展职工培训，领学了工作面回撤、安装安全管理措施等。
今年以来，章村矿通过开展项目攻坚，强化质量管理等方式，持续深化实施精煤战略，提高精煤产量，增加经营收入。当前，他们结合矿实际原煤产量，合理开展经营外购煤配销，满足了精煤产品的市场需求，提升经营收入。此外，该矿销售公司时刻关注市场动态，牢牢把握产销平衡，在精煤产品供不应求时，结合现有客户群、煤场闲置场地等有利条件，开展经营外购煤配销来满足市场需求，并根据本矿及经营煤煤质特点为用户量身定制了配比方案，建立了完善的外购煤结算制度，从而扩大销售体量，提高市场话语权，稳定现有用户。
我们心中始终有一个目标，那就是不让一名职工因为没有钱看不起病，不让一名职工家庭生活在贫困线以下。“实施送温暖工程，做好困难职工的帮扶工作，把企业对职工的关怀送到大家的心坎上，是维护职工队伍稳定、构建和谐矿区的重要措施。对于“职工互医疗金”发放工作，该矿认真收集听取广大职工的反馈意见，不断总结完善，科学界定救助范围、救助标准和病例认定，建立起了经常化、制度化、科学化的救助模式，受到广大职工的广泛赞誉。
同时逐步拉大肥精煤与13焦的售价差额，在不增加任何成本的情况下，实现了矿井各商品煤煤种即产即销、增收增效。同时积极调整本矿与外调煤的原煤的入洗配比，不断增加售价更高的肥精煤产出量，预计9月份可增加肥精煤产出量1万余吨，为进一步提高矿井经济效益奠定了基础。他们定期由煤质科牵头，组织技术科、地测科及生产单位主管负责人深入到矿井各主要生产头面，对工作面煤质情况进行提前研判，并积极指导开掘区队、维修区等单位，在支护、维修工字钢棚子时，正确使用编织袋装渣裱褙法，力求最大限度缩减木料支出，减小矸
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