卫华成立于1988年，今年正好迎来卫华成立三十周年。30年来，该企业经历过非常艰辛的发展过程，从最初3亩地的小作坊发展成为占地5000亩的现代化集团；从开始的6名员工发展到如今6800多名员工；企业的出售的收益也从几十万发展到过百亿。
在激烈的市场之间的竞争中，企业家有什么经验和心得？改革开放40周年之际，记者正常采访了卫华集团总裁俞有飞，由他来谈谈集团的发展故事。
记者：作为一家民营装备企业，30年的积淀和发展使卫华成为行业翘楚，您认为卫华成功的关键靠什么？
俞有飞：卫华保证了在30年的实践中不走弯路，实现了可持续发展，我认为，我们最珍贵的有两宝。
一是卫华不拘一格的用人哲学。虽然是一家非公有制企业，但是创业者韩宪保先生却有着非常大的胸怀，他有着不惜重金、大胆放权给外聘人才的胆略，创业中期，来自五湖四海、四面八方的国企、民企、外企和海外人才纷纷加盟卫华，包括我在内，卫华集团高层干部及80%以上管理、技术人员来自全国各地和海外，这是多数非公有制企业不具备的。二是特别注重研发技术。在起重机市场之间的竞争激烈的形势下，卫华没有陷入价格战的泥潭，采取了差异化发展的策略，采取这种战略的关键是打造卫华在技术上的核心竞争力。
俞有飞：30年发展，卫华慢慢的变成了国内领先，世界一流的起重企业，很多前沿专利技术引领全球发展。
我们的设备和服务应用于酒泉、西昌、文昌等卫星发射基地，助力“神舟十号”“嫦娥三号”“墨子号”等国家重点项目顺利实施。在核电领域，卫华生产的跨度70米的双梁桥式起重机成功服务于中国核工业建设，刷新核工业领域起重机室内跨度世界最大纪录。
在民用领域，一是围绕产品绿色化发展趋势，率先在国内推广自重更轻、能耗更低的新型起重机系列，该系列新产品可以在一定程度上完成自重减轻15%30%，高度降低15%30%，综合能耗降低10%30%，能大大降低厂房高度、造价及能耗；二是推进起重机产品智能化，例如，卫华集团自主研发的精确防摇摆自动定位系统，它能把摇摆的角度降低到0.2以内，把摇摆的幅度降低了95%，控制精度达2毫米，为世界首创，使起重机转变成为“起重机器人”打下基础。
在研发上，卫华集团组建了以中国科学院杨叔子院士、中国工程院张铁岗院士为学术带头人的600余人科研团队。其中在站院士2名，外籍专家6名，教授级高工29名，博士后9名，博士15名，硕士123名，工程师461名，成为国内起重机行业最大的开发团队,被河南省科技厅认定为“河南省轻量化起重机数字化设计与制造”科学技术创新型团队。
俞有飞：2018年中央经济工作会议上提出了新的“三个转变”，即，“推进中国制造向中国创造转变，中国速度向中国质量转变，制造大国向制造强国转变”。“三个转变”为中国制造业指明了方向，这也是卫华今后的发展趋势。卫华集团将持续以创新为抓手，以绿色化、智能化、定制化、网络化为发展趋势，加大研发力度，提升公司核心竞争力。将企业逐步打造成为成套设备供应商与系统解决方案制造商，并向工程总承包企业未来的发展，早日实现“创卫际品牌，兴中华民族工业”的梦想。（本报记者 李保平）
