中油一建：中！ ——中国石油工程建设有限公司第一建设公司70年发展纪实

来源：爱游戏app官网发布时间：2024-10-18 22:20:24

从东北雪原到大漠戈壁,从驰骋神州到远征海外,中油一建怀揣对党和国家的赤诚之心,用满腔热血和无悔青春筑起了一座座气势恢宏的现代化炼化基地,谱写了一部为国家能源安全和国民经济发展拼搏奉献的炼建传奇。

从北魏孝文帝年间起,10多个朝代的能工巧匠在这里刻凿了1400余年,雕刻出了一座举世闻名的浩瀚佛海,一个流经千年的文化圣殿——龙门石窟!他们雕刻的不仅是艺术、岁月,而且是永不忘记的初心和精益求精的信念。

千载之下,伊水河畔叮叮当当的锤音犹在耳畔回荡。能工巧匠们经过千锤万凿沉淀下来的初心与信念,被新中国炼建史上第一支敢打硬仗、善打硬仗的石油工人队伍——中国石油天然气第一建设有限公司(中油一建)完美地继承并发扬光大。

1954年1月,伴随着抚顺各人造石油厂的恢复重建,中油一建前身东北建筑安装工程企业成立,从此与中国石油化学工业事业的命运紧密相连。

当时,刚刚从战争中恢复过来的新中国石油工业,一穷二白。全国只有甘肃玉门老君庙、陕西延长、新山子等几个小油田,8台破旧的钻机、52口油井。这样的条件下,当时中国炼化工业的情况可想而知——1952年,我国炼制汽油49万吨、煤油1.66万吨。

新中国不能没有石油炼化工业!中油一建应运而生,承担起抚顺石油一厂、二厂等人造石油装置的恢复扩建任务。当时,中油一建的建设工作是围绕着保证国家有油用、有油烧来进行的,能够说是白手起家干起了工程,职工每天花三四个小时奔波在厂区和生活区之间,冬天冷得直跺脚,夏天挤电车挤得汗流浃背。

环境条件异常艰苦,却从来没有人叫苦叫累。“大家只想为国家争一口气,早一点甩掉贫油的帽子。”中油一建原党委书记张志华说,“当时几百个人,赤手空拳啥都没有,盖房子的砖头、沙子、石子都是扛上去的。没有设备,就靠人拉肩扛干起来。”

施工设备极缺怎么办?勇于开拓的一建人就自己发明创造,也是在这一时期涌现出了技术革新“五大干将”。其中,起重班长王贵岭发明了“双臂抱子”“飞跃天车”等多种吊装机具,大幅度的提升了吊装能力和施工速度,先后两次获得“全国劳动模范”的殊荣,成为一建人最早的荣光。在催化裂化装置中,作为衬里的龟甲网是不可或缺的关键材料,国内还没有厂家能够生产。当年27岁的技术员徐继文,苦心钻研,反复试验,成功研制出了中国的第一张龟甲网。

随着大庆油田的发现,人造石油项目陆续停建。中油一建开始转向天然石油炼制加工装置的建设,先后建成了一批重点项目。我国石油工业具有里程碑意义、号称石油工业“五朵金花”的5座新型炼油装置,中油一建就承建了3座。

1962年2月,催化裂化装置内的两台心脏设备——反应器和再生器的工厂订货迟迟不能交货。制造这样的设备在国内还是第一次,尤其是现场制造困难更多——既无冲压设备又无制造经验。中油一建勇于承担,及时组成了攻关小组,没有冲压设备和胎具,就用卷扬机和钢管做成机动吊锤当冲压设备,用钢板拼叠焊接自己做胎具。铂重整装置是从意大利引进的,“洋人搞技术垄断,图纸不让拿到工地。我们在休息室看图纸,各自把自己看到的那块画下来。装置塔器,我们夜战,人拉肩扛穿线。”公司退休职工王英兰说。

就是在这种与艰苦的条件做斗争中,勇挑重担、艰苦奋斗、乐于拼搏奉献的精神深植于中油一建的铁军基因中,并代代传承下来。

哪里有炼化装置上马,哪里就是中油一建的战场。上世纪60年代初,中油一建开始了转战祖国大江南北的岁月。

1966年4月,在承建胜利炼油厂时,中油一建大胆革新,创造了塔器综合整体吊装、管线深度预制等当时最先进的施工方法。1967年9月,中油一建参建的我国第一座250万吨/年炼油厂一次投产成功,原本设计的三年半工期整整缩短了两年,创下了令人惊叹的“胜利速度”。1968年11月承建“毛主席身边”的炼油厂——东方红炼油厂,创造了“一根扒杆一人电动操作、日吊4塔”的吊装纪录,为国庆二十周年献上了一份厚礼……

一举成名天下知,中油一建没有停留在自己的功劳簿上。中油一建原党委书记张志华说:“咱们的队伍适应性很强,打起背包就出发。比如在长岭炼油厂,住老乡的草房,下雨天外面下大雨里面下小雨。哪里需要去哪里,哪里都能扎根。”

1969年1月,中油一建人响应祖国号召来到了河南省洛阳市宜阳县的一个小山村——竹园沟,承担起了红旗炼油厂和战备油库的建设任务。以承建洛阳炼油厂这个中原第一家炼油厂为起点,中油一建人先后参与建设了宜阳化肥厂、洛阳炼油实验厂、洛阳拖拉机厂、洛阳铜加工厂、洛阳液化气站、吉利化工厂、洛阳飞机场、洛阳新区体育场等重点项目,为古都洛阳的工业发展和城市建设做出了应有贡献。

如果说,承建抚顺人造石油厂等是围绕国家有油可用,那么参建“三朵金花”、转战齐鲁和河南洛阳,则是“主要围绕国家有高品质的油品进行的一系列攻关。”于国光说。党的十一届三中全会的召开,则开启了中油一建摸索转变经营管理模式、主动走出去找市场的征程。

1979年到1988年之间,中油一建先后承建了武汉石化厂、荆门石化厂、山东胜利稠油厂等工程。

高质量的施工团队和管理模式,给委托企业留下了深刻的印象。武汉石化厂厂长曾感慨:“中油一建是武汉石化的掘井人。”

1981年9月,中油一建首次走出国门向伊拉克派遣工程承包人员,之后在北京、四川、、辽河油田相继承建了一批国外引进工程。

在此期间国家标准管理,中油一建被核定为一级施工公司,先后取得了《一、二、三类能承受压力的容器制造和安装许可证》《二级锅炉安装许可证》,以及美国机械工程师协会(ASME)颁发的锅炉、能承受压力的容器和动力管道等规范产品设计、制造、安装的授权证书及钢印,进一步拓展了业务范围。

1986年,中油一建承建的我国第一台5000立方米球形天然气储罐在北京东郊建成并一次投用成功,一举荣获国家优质工程银质奖。其随后建成的北京北郊10000立方米球罐,实现了中国万立方米球罐建造零的突破。

在积极拓展业务和开辟市场的同时,中油一建持续探索内部管理机制改革。1988年,其在承建辽河油田80万吨/年重油催化裂化装置项目的过程中,第一次采用了项目承包制。“实行内部承包,充分调动了积极性。物资供应部门自己去搬卸材料,以前都是雇人。”中油一建原副总经济师张宏基说。

鲜衣怒马,征战四方。中油一建捧回了一项项石油化学工业行业里的重量级奖项:先后获得中国建筑工程质量最高奖鲁班奖3项;国家优质工程金质奖、银质奖14项;石油、化工优质工程金质奖、银质奖19项;全国优秀焊接工程奖23项;获得“全国优秀施工公司”“全国创建和谐劳动关系示范企业”“中国企业诚信经营示范单位”“工程建设科学技术创新示范单位”等殊荣,连续10年保持AAA信用等级,经营规模和经济的效果与利益位居全国建筑企业“百强”。

中油一建涌现出了以孙国华、曹遂军、裴先峰、王业民、蒋国辉、黄珂珂等为代表的能工巧匠。他们为完成一项项国家级难题挑战,锲而不舍。为完成人才的培养,中油一建成立了专业的技工学校,拥有建筑面积4万平方米的职工教育培训中心。雄厚的技术实力,为中油一建积淀了蓬勃的发展实力。

1991年,在国家开发大西北战略的指引下,中油一建吹响了“挺进大西北,进军大化工”的号角。1992年,承建了新山子14万吨/年乙烯工程,在国内首次成功采用ASME标准做焊接工程的关键设备——环氧乙烷反应器,在中国工程焊接协会第六届年会上被评为“优秀焊接工程”;承建了当时国内最大的以天然气为原料的长庆甲醇工程;建成了塔里木石化45万吨/年合成氨大化肥项目、兰州石化60万吨/年乙烯改扩建工程等。

20世纪90年代到现在,中油一建完成了我国炼业2000万吨级“航空母舰”大连石化1000万吨/年原油加工项目的常减压蒸馏联合装置、催化裂化装置、加氢裂化装置;建成了当时亚洲最大的独山子石化100万吨/年乙烯装置,被评为新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”;承建了具有国际政治意义的中俄东线“国门第一站”黑河首站……

大国重器,重量何止千斤。所以,吊装能力是施工公司的看家本领。作为蝉联“中国吊装施工公司10强”的中油一建,在拥有1350吨、750吨履带吊等上百台吊车的基础上,矢志研发制造特大型吊装系统。2014年12月,中国第一台MYQ型5000吨门式起重机诞生,迎来大国吊装重器驰骋炼化工程建设市场的大时代。

奋斗的步伐不停。在设备制造、海洋工程等方面,中油一建同样创下一个个光彩耀眼的第一:中国石油最大的石油化学工业成套设备及配件的订单生产单位;建成了创造多项世界纪录的中海油番禺海上FPSO模块工程、全国最大的春晓气田春晓平台工程。

正如中油一建党群工作部部长宋亚伟说的那样:中油一建的历史,就是中国石油化学工业基本建设事业的缩影。

如果说白手起家干工程,形成了中油一建这支队伍吃苦耐劳、艰苦奋斗和无私奉献的精神,那么后来对一系列炼化装置“零”突破的攻关,则彰显了中油一建勇于担当、敢打硬仗、善打硬仗的铁军军魂。这些突破和攻关,奠定了中油一建在炼油化工工程方面领军者、扛旗者的地位。

以油为业,炼建报国。中油一建人筚路蓝缕、义无反顾,用实际行动诠释着对这句话坚定地信仰!

在石油石化工程建设的道路上,中油一建迈进的步伐越来越稳健。翻看历史,“艰苦奋斗,勇字当先,实干笃行,敢打硬仗、善打硬仗”的队伍特色成为中油一建的金字招牌。这种炼建一军的精神之魂在中油一建人一次次完成“我为祖国献石油”的使命中逐渐鲜明,也在中油一建的文化基因中落脚生根。

从洛阳驱车40公里,可以到达偃师区缑氏镇凤凰山下的陈河村。这里是玄奘故里,小说《西游记》里唐僧的原型就是玄奘。千年前,苦行僧玄奘笃定地踏上西行求取佛教线年代初,国家一声令下,中油一建人同玄奘一样,收拾行囊,告别家乡,开始勇闯海外市场。

“基地——生活区,我们的生活绝大多数都是两点一线。因为项目主要在比较荒凉的地方,通信不方便,休息的时候我们每个人会有5分钟左右与家人通话的时间。每个人都不能说太长,否则其他员工就没有通话的机会了。”国际工程分公司经理张俊生说。

苏丹喀土穆炼油厂是中国人建造的一座海外最大现代炼油厂,也是苏丹技术最先进、顶级规模的炼油厂。随着苏丹经济发展,炼厂先后进行了一期和二期扩建工程。由于装置原料是重质高黏度高烷酸的原油,工程设计工艺先进,技术方面的要求高,施工难度大。

面对这个“瓷器活”,作为中国石油集团公司“走出去”战略的主力军,中油一建靠技术创新练就了自己的“金刚钻”。针对苏丹的特殊环境和施工条件,中油一建项目部积极推广采用地基基础和地下共建工程技术、高性能混凝土技术、高效钢筋与预应力技术等建筑业10余项新技术。项目部成立了质量领导小组,完善了质量保证体系,制定了一系列质量管理等制度。优良的质量,为项目赢得了一项又一项荣誉:250万吨/年焦化装置获集团公司2005年度优秀工程设计一等奖、中国石化和化工工业协会2007年度科技进步奖……捧回首届境外工程“鲁班奖”。

喀土穆炼厂扩建工程破解了苏丹六区高含钙含酸原油难题,在造福苏丹人民的同时为中国石油工程建设者赢得了荣誉,成为中苏经济合作的典范和两国友谊的象征。

苏丹项目只是中油一建海外石油人的缩影。“伴随着组织机构的变化,中油一建在中国石油工程建设有限公司的大旗下,积极拓展海外市场,海外业务占公司业务的50%左右。”市场开发中心主任樊永刚说,“我们将继续突出海外市场的战略发展地位,站稳传统市场,布局海外市场,坚持独立与合作并举的开发模式,力争海外市场总量及效益占据半壁江山。”

大国之大,也有大国之重。千头万绪的事,说到底是千家万户的事。中油一建荣耀的背后,谋划的正是为了千家万户幸福、大国复兴的事。

作为新中国炼建第一军,中油一建70年来从炼化工程一路迅猛发展到范围涵盖化工、油气田地面、油气储运、海洋工程、双碳三新等业务,与共和国石油化学工业事业一道,走过了为国争光、为民族争气的伟大征程!

面对新形势、行业转型,历经70年风雨的中油一建整好行囊再出发,聚焦高质量可持续发展,以打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才和一流的品牌为目标,争创炼建企业百年老字号品牌。正如一句话说的那样,山再高,往上攀,总能登顶;路再长,走下去,定能到达。

在中油一建70年的发展历史上,有三次重要的名称变动:1988年12月,公司更名为“中国石油天然气总公司第一建设公司”;1992年1月,公司改名为“中国石油天然气第一建设公司”;2016年8月,公司更名为“中国石油天然气第一建设有限公司”。

这不只是企业名称的变动,更意味着“企业市场属性的逐渐增强”和“管理理念、管理方式、运营机制的转变”。“名称几次变动后,企业更加热情参加系统内外、国内外的市场之间的竞争,充分叫响了‘中国炼建第一军’的品牌。”退休职工于国光说。

正是这种敢于自我革新、勇于提质增效的魄力,让中油一建在面临海内外市场的各种变化中仍能保持一流的业绩水平。对于工程建筑设计企业,“这两年,施工环境差,人力成本居高不下,社会恶意竞争,给国有老牌工程建设公司带来一些冲击。”财务资产部经理刘毅红说。

2022年,面对市场形势严峻复杂和疫情反复冲击影响,中油一建坚持高质量可持续发展不动摇,实现净利润6476万元,为年计划5500万元的118%;2023年面对疫情后严峻的外部环境和各种风险挑战,中油一建统筹推进生产经营、改革创新和党的建设等各项工作,实现净利润3563万元,完成上级下达指标的100%……

一流的业绩背后是中油一建成功的成本管控。“我们采取了多元措施,开源节流,加大对成本和资金的管控。”刘毅红说。通过优化安装分公司运行模式、以项目制为基础推行项目全生命周期考核等,中油一建围绕提质增效,争取一流业绩打出一套漂亮的组合拳。“明确奖惩规则,事项年度考核与全周期有机结合,实现激励与约束并重,促进经营管理责任落实;优化项目类别划分,体现不同贡献的合理价值。”总经理助理、人力资源部经理刘明国说。

提质增效让中油一建奋进的步伐更有力,而将党建引领融合到公司制作经营、日常管理之中,则让中油一建的步伐愈加稳重,有活力。“部队退役后参加工作这么多年,我找到了党组织,在这里我找到了‘家’!”身为一名员的电气工人陈贵诚,在中油一建广东石化炼化一体化项目建设现场找到了久违的党组织。许多与他同样处境的承包商游离党员也在项目指挥部开展的党建互联共建活动中过上了正常的组织生活。

中油一建创新党建模式,与承包商党建互联共建,建立“项目党员+承包商党员+承包商员工”的“1+1+N”结对联系制度,通过开展主题党日等活动,发掘承包商党员先进典型,推动承包商党员们成为新时代的“追光者”“发光者”,通过互联共建为工程建设凝聚强大助推力量,确保项目按期中交投产。

高质量的党建活动是中油一建迈向一流业绩的保障。党建引领不仅让生产经营的一线员工凝心聚力,还让中油一建成为一个“有人情味”的企业,诞生了一批像中油社区的“老雷锋”等感人的故事。“强化和谐建设‘聚力’。中油一建落实群策群力行动长效机制,充分调动了职工的积极性、主动性和创造性。”中油一建党群工作部部长宋亚伟说。

许多到过东北炼油厂的人肯定会被设备上的一处细节吸引:在这些炼油厂的建筑物上都有中油一建实施工程人员、负责人的刻字留名。这种“奇怪”的标记方式来源于一次质量上的问题的纠正。

1964年,中油一建在抚顺石油二厂催化装置浇灌主风机基础时,由于实施工程人员未按施工规范连续作业,中间停下来吃饭,结果发生了质量上的问题,基础出现了“施工缝”。在领导干部进行深刻地反思和改进工作方法后,为确保工程质量,定下了干完的工程都要刻字留名,把实施工程单位和负责人标出来的规矩,表示对工程负责到底的决心。

通过这样的严格要求,严格管理,广大职工逐步养成了自觉从严、好字当头、严细认真、一丝不苟的作风。也是从这时期,高质量完成施工项目成为中油一建一张响亮的名片,并且传承下来,成为中油一建的宝贵财富。

“质量是企业生存发展之本,近年来中油一建从没发生过质量事故,也没有接到过客户的投诉,公司的整体质量管理一年一个台阶,稳步提升。”质量管理部经理吴英杰说。这离不开中油一建一流的工程质量管理、企业合规经营管理。

中油一建始终把安全作为“天字号工程”,强化红线意识,树立底线思维,严格落实“四全”“四查”等要求,强化过程管理监督,加强安全风险管控,筑牢高质量可持续发展的安全屏障。

严把工程质量的同时,“我们狠抓安全环保责任制落实见效,着力提升安全风险防范能力和强化基层安全基础管理。”总经理助理、工程管理中心主任杨兴武说。你若盛开,清风自来,一个个高质量的工程,推动中油一建不断在创优工程中屡屡夺魁。

不仅如此,凭借高于国际化的技术管理标准和100%的质量合格水平,以及大口径管道焊接、PDF数据处理等多项技术创新和应用成果,中油一建工程技术水平亮出了高质量施工的金字招牌。

“高水平高质量,这是中油一建对自己更高的要求。”中油一建副总工程师薛防震说。2012年7月30日,在北京隆重召开的“建功中亚——西二线,石油工人做贡献”表彰大会上,中油一建西气东输二线东段项目经理常晓峰荣获“全国五一劳动奖章”。他所带领的红柳项目经理部荣获“工人先锋号”荣誉称号。

殊荣的背后,是1600余名建设者头顶50℃以上的高温,跨越沙暴侵袭的沙漠腹地,按照项目管理团队制定的“系统化管理为主、地域化管理为辅”的总分项目管理模式,强化进度执行,灵活调配机具设备的结果。最终项目实现了项目施工800万安全人工时。

高水平的工程管理与高水平的企业管理相辅相成。中油一建加大三项制度改革力度,优化调整公司组织机构,明晰各层级功能定位,完善和改进项目施工生产组织模式,鼓励实行薪酬差异化分配,逐步的提升人力资源配置效率和劳动效率。“我们对于老龄化的干部员工,双向选择安排适合岗位。”刘明国说。

在企业管理的工程管理中,让杨兴武感触深刻的是企业依法合规、合同索赔的意识越来越强了,即合同的管理加强了。“结算压力慢慢的变大,索赔工作显得逐渐重要。现在我们工作人员的法律意识和造价思维都有所提高,我们会定期举办如法律造价培训、二次创效的索赔培训等法律培训,让我们工作人员有意识地去固定证据。”杨兴武说。

再完美的合同,也会在现场的施工全套工艺流程中出现意外。当出现其他方造成的合同延迟或额外支出,就一定要通过依法合规的索赔来维护施工方的权益。于是,中油一建坚持围绕合同组织生产,推行经营岗位责任制,增强签证和索赔意识,提高项目经营效益。“依法合规以及索赔将会是2024年着重关注内容,我们将合规经营和生产经营相互融合,将法制建设纳入整个公司的重点工作安排和议事议程。”企管计划部经理孙政说。法制成为中油一建做重大决策事项的一个必经的前置程序。

2011年10月8日,在英国伦敦举办的第41届世界技能大赛上,中油一建21岁的焊工裴先峰,在51个国家944名顶级选手的激烈角逐中一举夺得焊接项目银牌,成为60多年来在这个奖项中获得奖牌的中国第一人。

“我觉得非常自豪,感觉自己不仅为中油一建也为我们的祖国争得了荣誉。我受到很大鼓舞,我今后的目标就是要像师傅那样,把我们先进的焊接技术和优良作风继续传承下去。”裴先峰说。

朵朵焊花铺就了裴先峰的工匠之路。“炉壁是两毫米碳钢板,全部得用手工电弧焊焊接,太薄了,焊道非常容易烧穿,也易产生焊瘤。”刚入职不久后的裴先峰就参与了工期最紧、技术最难的活——四合一加热炉壁板的组对焊接。裴先峰白天干活儿晚上翻阅专业书籍研究,终于熟练地掌握了每一层施焊熔池灭弧的方向、停顿时间、电流的大小与成形的关系。

劳模的技能和工匠的技艺并不是一朝一夕就能练就的,它需要一代人甚至几代人的默默付出和坚守。裴先峰口中的师傅就是2008年中国北京奥运会鸟巢场馆钢结构焊工教练曹遂军。

作为电焊高级技师,曹遂军不仅自身先后获“国务院特殊津贴”“全国技术能手”、建国70周年功勋工匠,河南省劳动模范、中原大工匠、中原技能大奖、河洛大工匠等荣誉称号,而且在“传帮带”培养徒弟方面很有经验。作为国家级大师工作室领衔人,他带领徒弟屡夺冠军,被授予“金牌教练”称号。他带领过的选手曾四次夺得全国比赛团体冠军,培训出7个国际比赛前三名,5个全国第一名,16个全国技术能手,多名徒弟被授予全国五一劳动奖章、全国技术能手、省技术能手等荣誉称号。

70年来,中油一建的先进人物和先进集体层出不穷,群星闪耀。累计有100多人获得全国技术能手、全国五一劳动奖章、全国十大特检工匠等荣誉称号。全国五一巾帼奖状、全国工人先锋号、全国技能大赛团体冠军等一项项殊荣,让“中国炼建第一军”的称号熠熠生辉!

这份荣耀的背后与中油一建独特的人才教育培训模式密不可分。这这中间还包括以“履职能力模型”为标准,持续提升岗位练兵工作实效等举措。“培训系统方面,公司层定方向、基层单位提需求,培训中心摸底,开展针对性培训。模式采用集中提升培训与岗位标准能力培训相结合。”焊接研究培训中心主任聂敏说。

中油一建选聘79名理论与实习教师、客座教授。培训中心一线在职员工技能培训、考核鉴定每年达2000人次。此外,中油一建将5300多名技能操作人员编入3个主力安装分公司和石化设备制作、电气仪表、大型设备吊装、不伤害原有设备的检测、储运工程等专业分公司,实施操作层技能人才统一管理和培养。

坚持以“技术技能竞赛”为擂台,持续打造岗位练兵卓著品牌。有效激发全员立足岗位练本领、提素质和增效益的工作热情。通过赛前、赛中、赛后技术点评、技术技能交流和优胜选手技能展示、成果展览等活动,及时总结推广发现的高招绝技、先进工法和训练经验,加强典型选树和宣传引导。中油一建还紧跟行业前景,开展了自动焊技术探讨研究与推进,配合管道自动焊开发的层间温度控制装置,解决了不锈钢层间温度影响焊接效率难题……

一项项亮眼的证书令人振奋,一个个一流的成果催人奋进。人才队伍的建设量质齐升让中油一建的智力、人力支撑更加坚实有力。

“炼化装置的大型化和战略新兴起的产业、未来产业的大发展,给当前工程建设行业带来了新的技术挑战。工程建设企业唯有慢慢的提升,加速培育新质生产力,才能跟得上市场的步伐。”副总工程师薛防震说。

一项项现场实施工程技术的创新离不开完善的科研管理机制、科研投入力度的加大和对技术人员主动创新的鼓励。作为工程建设企业的中油一建还有一个独特的身份——“高新企业”。“这在某种程度上预示着,每年要有30~40项的科研项目,还要保证每一年营业收入的3%要用于企业的研发投入。”技术发展部副经理王万民说,“这在工程建设企业中是难能可贵的,以至于今年洛阳市工商局来审核企业特级资质时,看见我们专利授权和技术认定的数量感到难以置信。”

70年的发展历史,让中油一建明白,技术创新是“炼建第一军”金字招牌常新的保障。为了鼓励技术人员大胆创新,跟踪研究行业技术发展的新趋势,中油一建已经举办了4届科技大会,并根据公司发展和现场需求,进行深度挖掘,多立高质量课题,加大科技攻关力度,做到补短板、筑长板,以高质量科技研发推动重点项目建设。

“六化”的推进和建设,就是在数智化转型的背景下,提出的一种新的工程建设模式。“‘六化’的推行最终是要实现数字化交付,这个理念把工程建设过程分为六个部分:标准化设计、集约化采购、工程化预制、模块化建设、智能化管理、数字化交付。”薛防震说,“通过加大工厂化预制和模块化建设深度,逐步提升专业施工装备新度系数等,大大提高施工效率和质量。”

在数字化衍生下,作为国内焊接天花板而存在的中油一建并没有停止探索。“公司现在正在全面推广自动焊,加强自动焊应用相关技术的研究创新,确保今年管道自动焊比例不低于25%;组建专业的自动焊施工队伍,提高工作效率。”技术发展部李利娟说。数字化在工程建设中的迅速渗透意味着,“未来我们在交付工厂时,可能不仅仅是交出一个物理上的工厂,还要交一个三维的数字化工厂,涵盖了工程建设设计、采购、施工阶段等所有的资料。只需要用鼠标轻轻一点,设备的‘前世今生’全都跃然电脑上。”

技术实力的不断提升让中油一建的金字招牌更加亮眼,而闯市场的能力则是中油一建品牌影响力的保障。

市场开发是价值创造的源头活水、是企业未来的发展的“生命工程”。“从成立伊始的围绕国家能源建设的需要建项目到主动走出去闯市场,中油一建施工保持“资质、业绩、信誉、荣誉”是进入新市场缺一不可的四项要素。”市场开发中心主任樊永刚说。

从以石油化工产业链为主营业务,到辅助以油气储运、油气田地面建设、市政、电力、海洋工程、环保行业新技术产业领域;从煤化工、精细化工、高端先进石化化工新材料到新能源汽车及新能源产业、生物产业等,中油一建都以出色的资质、业绩、信誉和荣誉赢得市场的信任。

百舸争流,奋楫者先。在不断深化改革的进程中,一建人百折不挠闯市场,锲而不舍建精品,在市场经济大潮中乘风破浪,勇立潮头。

作为中国炼建的拓荒者,中油一建披荆斩棘,奋勇拼搏,铸就了“中国炼建第一军”的辉煌历程。面对当今市场形势的发展变化,中油一建将以怎样的勇气决心和实际行动为加快建设基业长青的世界一流国际能源工程公司做出新的更大贡献呢?

为此,邀请到中油一建党委书记、执行董事曹阳,请他阐述中油一建的能源强国梦。

中国石油石化:中油一建如何将党建与工程建设、企业经营相结合,相得益彰,推动企业高质量发展的?

曹阳:中油一建始终毫不动摇地坚持党的领导,充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”作用,促使党建融入中心,抓好党建促发展,推动党建工作和业务工作融合共进。坚持落实“党的一切工作到支部”理念,充分发挥好党组织的政治核心作用,不断提高各级班子和党员干部引领高质量发展的能力和水平,深入开展主题教育活动,积极推进基层“党建+”工作模式,扎实推进“四好”班子、“六个一”党支部、“五型”班组建设等活动,通过党支部党建特色品牌创建、党小组和班组“两组融合”、一线党员联系班组等工作,让党建工作向生产一线延伸、向急难险重进发、向提质增效发力、向职工群众靠拢,积极推动安全生产、技术创新、管理提升,实现党建工作与中心任务同心同向同力,推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。

中国石油石化:您认为是什么让中油一建在不同时期能够顺势而为,拥抱变化,走出一条特色道路的?

曹阳:70年来,通过一代一代炼建人的艰苦奋斗、不懈努力,我们公司积累培育了宝贵的资质、装备、技术、人才文化和品牌优势,积累了应对各种风险挑战的宝贵经验财富,特别是拥有一支“能征善战、敢打硬仗、善打硬仗”,用石油精神和一军文化武装培育的干部员工队伍。这是我们战胜挑战、克服困难、自立自强、赢得发展的最宝贵财富。

我们坚持紧跟时代变化,不断提高管理水平和干好在手工程,抓住战略机遇,有效巩固已有阵地,坚持技术创新、取长补短,不断拓展系统内外各种前瞻性、战略性、支持性、效益型市场,赢得了集团公司上下和各业主的广泛赞誉和充分肯定,在集团公司内外部市场树立了“中国炼建第一军”“一建铁军”响当当的品牌。

中国石油石化:打造百年老店,是每个企业的梦想。中油一建有什么样的发展规划?

曹阳:我们着眼于努力打造五个“一流”:一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌。打造一流的业绩,即经营质量和效益稳步提升,新签合同额和营业收入保持“双百亿”;打造一流的管理,即加强精益管理,强化成本管控,不断提高治理体系和治理能力现代化水平;打造一流的技术,即紧盯科技创新,加快科技自立自强步伐,保持技术领先,提升竞争优势;打造一流的人才,即实施人才强企工程,培育经营管理、科学技术研发、操作技能三支一流人才队伍;打造一流的品牌,即形成具有一建特色的企业文化体系,擦亮公司“中国炼建第一军”的品牌。

中油一建会瞄准大势、把握时机,牢牢把握“从服务保障为主到自立自强的战略支持”的新定位,积极面对工程建设市场激烈竞争的现状,找准自己的位置、坚定不移地推进。要积极开展对标对表,全方位做好能力提升,勇当标杆、勇争先进、勇创一流,一方面锻长板、抢先机,一方面补短板、蓄厚势,用新理念探索新模式、以新作为蹚出新路子。要持续优化市场和业务结构,保持合理有效的企业规模。在站稳和延伸传统业务的同时,公司将发展战略新兴产业和未来产业作为一项重大和紧迫的战略任务,大力开拓新材料、精细化工市场,积极拓展战略性新兴产业和未来产业发展新空间。大型吊装、装备制造等,要不断提高市场竞争力,争取较多的市场份额。

中国石油石化:作为炼化建设企业,中油一建在新质生产力建设方面有怎样的谋划?

曹阳:党中央提出发展新质生产力,为广大企业带来了新的发展机遇。因此,公司必须抓住机遇,乘势而上,充分发挥主力军的作用,积极主动地肩负起重大历史使命。

我们将进一步统一思想、提高认识,强化科技创新引领作用,激发改革动力,推进管理提升,厚植公司发展优势,提高核心竞争力。积极推进科技创新。完善科研管理机制,加大科研投入力度,鼓励技术人员大胆创新,跟踪研究行业技术发展的新趋势。根据企业发展和现场需求,进行深度挖掘,多立高质量课题,加大科技攻关力度,做到补短板、筑长板,以高质量科学技术研发推动重点项目建设。加强科技成果推广应用,及时把新技术、新工艺转化为生产力,积攒发展后劲。

曹阳:在低碳转型浪潮下,实现“碳达峰”“碳中和”已成为国家社会的共识和行动。新能源发展是大势所趋。国内积极探索油气热电氢等多种能源融合发展的新模式,开启大型清洁能源基地建设,推动风电光伏高质量跃升发展,提高化石能源清洁高效利用水平,新型能源体系建设步伐明显加快。

曹阳:中油一建认真落实集团公司党组决策部署和工程公司工作安排,突出高质量可持续发展,以经济效益为中心,以市场开发为龙头,以加强党建、练好内功、强化管理、提质增效为工作主线,坚持“五个并重”,切实防范化解风险、提高营利能力、增强企业活力,圆满完成年度各项目标任务,推动高质量可持续发展取得更大成效。

中油一建的发展史,是我国石油化学工业事业发展壮大的缩影。七十年的辉煌成就,是一代又一代一建人团结奋斗的结果。在新的历史时期,我们将时刻牢记“石油报国”的历史使命,肩负起“中国炼建第一军”的责任担当,为打造“百年老店”的企业目标,朝着“建设基业长青的世界一流国际能源工程公司的美好愿景,为实现中华民族伟大复兴的中国梦奋勇前进、再创辉煌!

免责声明：本文仅代表作者本人观点，与太平洋财富网无关。它的原创性以及文中叙述文字和内容信息没有经过本站证实，对本文以及其中全部或者部分内容、文字的真实性、完整性、及时性本站不作一切保证或承诺，请读者仅作参考，并请自己检查相关内容。